坚定信心 勇于担当完任务——晋西集团冲压分厂实现“双过半”

　　又是一年好时光，砥砺奋进实干中。今年上半年，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司冲压分厂积极发挥作用，抓管理、善经营、促生产、完任务，顺利实现时间任务“双过半”。

　　夯实基础 推进精益管理

　　打铁还需自身硬，分厂多措并举、不断夯实基础，加强安全、现场管理、精益改善、质量提升和班组建设等方面的工作，以订单拉动式滚动生产计划为主线，以问题为导向，以任务为抓手，以责任促担当，抓关键、拓窄口，抓重点、破难关，合理组织生产，做好技术准备，精准推进，保证各项任务按节点完成。

　　日常管理中，分厂协调内外部各工序的连接和正常流转，做到数字不准、手续不符不交不接;产品摆放不整齐不交不接;无手续不交不接;混炉混批、磕碰损坏和质量状态不清不交不接。同时，分厂实行送货制和随货流转卡制度，及时记录投入和产出情况，做到产品当日清，并标识清楚产品的名称、状态、数量等相关信息，推广产品二维码管理方式，实现管理精细化，作业进度明确化，成本管控信息化。

　　分厂以管理精细化、改善无止境的文化理念为引领，利用“三个清单”实现工作具体化、可查化、实效化，促使各方面工作逐步创新，推进生产经营能力的提升，增强相关计划落实的力度和进度。分厂还积极开展了精益规范达级评价，从精益管理推进机制、精益管理基础改善、质量过程控制、生产过程优化、精益管理成效等方面切入，抓住工作要项，明确任务清单，在完成生产经营目标和持续创新改善中实现精益管理价值。

　　掀起大干 开展劳动竞赛

　　为确保生产和各项工作按节点顺利完成，分厂结合经营任务和目标，以“创高效益、创造安全、创优质量、创新技术、创低能耗、创优服务”为主要内容，开展“实现时间过半任务过半”“向七一献厚礼”为主题的劳动竞赛，凝心聚力，掀起大干热潮。

　　员工们比工作质量、比安全生产、比时间节点，以竞赛促生产经营、促关键项目攻关。下料车间在确保常规产品作业的同时，合理穿插科研产品，赛产量、赛质量、赛安全，保证产品按节点完成。冲压车间党员骨干发挥先锋模范作用，严格执行工艺，白班夜班连续作业，奋战在生产线上。机加车间承担了3种产品1000余件的作业任务，最重的产品有120多斤，上下车床难度大，员工们开动脑筋改造卡具，积极摸索合适的操作方式，部分员工两道工序连着干，加快作业进度，大家你追我赶比干劲，自检、互检、专检相结合，确保产品质量。分厂整体上以重安全、保质量、促进度、抓精益的良好势头，不断开展生产经营。

　　抓好党建 发挥模范作用

　　分厂党总支大力开展以“加强政治建设，严明政治纪律”为主题的宣传教育月活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，夯实党建基础，重点围绕“党建责任书”和“党风廉政建设责任书”开展工作，做好党支部建设、“三会一课”制度的落实，弘扬“红船”精神、重温入党誓词，不忘初心、牢记使命，抓好党员思想动态调研工作，以理论武装头脑，指导实际工作，以党课教育促进基层组织建设，开展特色活动，做到有目标、有措施、抓过程、保成效。

　　分厂通过劳动模范、模范党员讲自身的学习、工作体会;开展以“担复兴大任，做时代新人”为主题的“党建、安全、质量”知识竞赛;撰写“我与晋西共成长”征文等方式激发员工的活力和热情，凝心聚力更好地投入到生产和工作中。

　　分厂共产党员、科带、技带、年轻大学生积极投入到创新工程的立项和实施中，自觉创先争优、团结带领员工努力攻克了多个关口和难题，基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用得到有效发挥。(吉浩)