兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”②

李党屯，中国兵器工业集团特能集团化工药剂安全专家、庆华公司药剂技术总师，在34年的一线工作实践中，带领团队总结出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的安全工作法。该方法应用以来，有力促进了安全保供，被集团公司命名为“李党屯安全工作法”。

连日来，兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”，了解工作法要领，学用贯通、指导实践，为企业高质量发展筑牢安全基础。

北化研究院集团银光公司三种模式学习“李党屯安全工作法”。线上线下同时学，在开展集中培训的基础上，各单位分批次组织各级人员收看李党屯授课PPT及会议录播轮训现场视频，确保培训全覆盖；管理人员带头学，两级带头人为职工讲解工作法产生的背景及内涵，深化对岗位安全生产工作的规律性认识；结合实际研讨学，分层级组织座谈交流、学习研讨，善学善用，将“李党屯安全工作法”落实到“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设中，不断完善相关工作方案，提升科技兴安水平。

北化研究院集团惠安公司在基层班组的学习园地内循环播放“李党屯安全工作法”视频，组织广大职工带着思考去学，结合实际工作学，举一反三将“李党屯安全工作法”灵活运用到实际安全生产操作中。基层工段长、班组长们表示作为一线生产管理者，要学会分析每一个岗位存在的危险在哪里，并结合“三能一要”控制危险，坚定推动“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设。

兵器四院通过微信推送、内网宣传、在线视频教育等方式，组织全院职工自学、班前会学、部门集中学、专题会议学、“1对1”培训学，全面开展了“李党屯安全工作法”的学习和具有自身特色的宣贯活动，做到了全覆盖。在充分学习、理解、讨论的基础上，组织干部职工梳理问题、查找差距，积极结合“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”等专项行动撰写心得体会，开展经验交流，将“李党屯安全工作法”融入到安全生产隐患大整治中，融入到“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务上，消除安全隐患，解决安全突出问题。

光电集团山东光电公司各单位系统学习“李党屯安全工作法”安全精髓，通过“三会一课”、班组班前会等形式进行学习讨论，通过分析本单位、本岗位安全风险，提出“人机隔离”“机器换人”工作措施或安全生产特色做法。公司根据集团公司工作要求，梳理防控措施，结合光电行业特点和发展规划，确定“人机隔离”专项任务，明确主管领导、主责单位、工作计划和时间节点，推动安全生产能力再上新台阶。

一机集团深入学习“李党屯安全工作法”，制定落实了一系列有效、有力的措施。结合典型案例启示，提炼出机械行业基层车间常见的重要安全防范要素；主要领导深入一线上讲台，结合生产流程和业务领域特点，指导各单位深入开展风险辨识和风险管控；深化各层级《岗位安全责任量化清单》内容及考核要求；深入贯彻产品“六性”设计要求，组织工艺、设计人员开展专题培训讲座，突出安全性设计，着力提高通用产品安全性，从设计层面提高安全度，降低安全风险。

北重集团利用线上线下多种形式进行学习，制定工作方案，严格定员、定量、危险作业现场管理，深入推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作。防务事业部重点对各层级管理及危险作业岗位人员进行培训，率先在内部制定各职能分管领域系统化安全管理工作方案，建立措施清单，形成“三图三表”工艺流程化管控模式。特钢事业部先后通过专题培训、“三会一课”、主题党日、班前会等形式，深入开展“李党屯安全工作法”学习宣传，并逐步按计划改造生产设施。

晋西集团通过“线上+线下”结合、“个人学+集体学”衔接方式开展“李党屯安全工作法”学习教育活动，在微信公众号和公司内网推送学习资料和相关视频，组织开展线上培训，确保职工能够随时随地开展学习。各生产单位通过专题会、班前会等形式开展“我要安全，而不是要我安全”主题学习讨论活动、“李党屯安全工作法”安全管理先进方法专题培训、安全隐患自查自评、专项检查“回头看”等，把安全管理措施定到岗位、细到末端、压到人头，不折不扣落实好各项管理措施，不断提高本质安全度。

来源/北化研究院集团银光公司、北化研究院集团惠安公司、兵器四院、光电集团山东光电公司、一机集团、北重集团、晋西集团