兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”①

李党屯，中国兵器工业集团特能集团化工药剂安全专家、庆华公司药剂技术总师，在34年的一线工作实践中，带领团队总结出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的安全工作法。该方法应用以来，有力促进了安全保供，被集团公司命名为“李党屯安全工作法”。

连日来，兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”，了解工作法要领，学用贯通、指导实践，为企业高质量发展筑牢安全基础。

北化研究院集团山西北方兴安公司领导人员、安全管理人员、科研项目负责人、生产一线班组长等参加了“李党屯安全工作法”专题视频轮训。通过培训，参训人员进一步深刻理解了“以人为本”的安全理念，提高了安全生产意识，坚定了“事故是可以预防的”信念，坚定了实现“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设的决心，为确保公司安全生产形势稳中向好打下了坚实基础。

北化研究院集团泸州北方公司将学习视频和材料发放至各班组，在公司微信公众号和视频号发布学习视频，并通过公司月度工作会、技术安全周例会、班前班后会、团委月度会议等开展集中学习；举办“李党屯安全工作法”专题视频培训，邀请李党屯同志及其团队成员讲解工作法，并开展学习交流、答疑解惑；团委组织青年技术员、青年班组长等交流学习体会，结合工作岗位举一反三，提出应用工作思路，并撰写心得体会。

北化研究院集团庆阳化工公司充分利用公司“云端学习”线上平台，组织广大干部职工深入学习“李党屯安全工作法”，全方位、多角度了解工作法要领，在全体员工中掀起线上线下同步学、线上线下互补学的学习热潮。

特能集团采用“线上+线下”的形式举行“李党屯安全工作法”班组长安全教育培训班。培训以学习运用“李党屯安全工作法”为主线，邀请李党屯同志全面阐述了工作法产生背景、形成过程、基本原理和含义，通过大量案例总结了火工药剂沉痛安全教训，为班组如何抓好安全生产工作启发了思路，提出了意见建议。同时，此次培训还安排了民爆药剂自动化生产线建设实践和数码电子雷管自动化生产线建设经验交流，为各单位加快推进“黑灯工厂”建设提供借鉴。

武重集团通过“线上+线下”“交流研讨+运用转化”等形式实现全员学习专题培训全覆盖，并在科研生产现场组织开展专题研讨和安全风险隐患分析，举一反三提升公司安全生产管理水平。所属各单位将“李党屯安全工作法”与工作实际紧密结合，在专题学习培训后自觉开展安全生产隐患大排查大整治、进一步梳理风险隐患问题清单、完善生产线流程化管理制度、研究制定符合生产实际的管控措施，不断强化职工安全生产意识，着力提升工作履职能力。

北奔重汽组织各单位全体人员按照集中学习+自学、线上+线下的方式开展了“李党屯安全工作法”专题学习培训，共计2185人参加了培训。通过深化学习应用“李党屯安全工作法”，全公司进一步提高了对安全文化建设和安全生产的认识。后续公司将严格落实集团公司相关要求，继续将学习“李党屯安全工作法”作为开展推进安全文化建设的重要内容。

淮海集团全面推广学习“李党屯安全工作法”，利用微信公众号推送学习资料和视频，组织开展安全例会专题传达学习，通过班前会、小组周例会等形式全员全覆盖层层学习，形成企业与分厂、分厂与员工责任承诺闭环管理，确保将“李党屯安全工作法”等安全生产管理方法落实到规章制度和操作规程中，转化为工作实践，进一步强化全员安全生产责任意识，养成自觉遵守安全纪律的行为习惯，坚决贯彻安全生产各项工作要求，为企业持续发展筑牢安全基础。

来源/北化研究院集团山西北方兴安公司、北化研究院集团泸州北方公司、北化研究院集团庆阳化工公司、特能集团、武重集团、北奔重汽、淮海集团