为进一步推动全价值链体系化精益管理战略落地生根，激发职工参与合理化建议工作的积极性和主动性，提高合理化建议的价值创造力，按照集团公司2018年度合理化建议工作要点的总体要求， 中国兵器工业集团辽沈集团以“八个狠抓、八个提升”为切入点，以“全员参与、持续改善”为着眼点，以“立足岗位、自提自改”为落脚点，年初组织开展了合理化建议“三个一”专题活动。 此次合理化建议“三个一”专题活动，是以基层优秀合理化建议评审为平台，以“组织一批合理化建议骨干，聚焦一批生产班组，实施一批改善建议”等措施为手段，在全公司范围内组织各单位改善能手和业务骨干，从小处着手，从岗位做起，立足班组、立足岗位、立足现场，通过“现场查看+座谈交流+建议反馈+督促实施”的方式，在各基层单位开展了15次合理化建议“三个一”专题活动。在本次活动中，各单位改善能手和业务骨干，运用精益工具和理论知识结合生产现场实际，把发现的问题及时在生产现场进行座谈交流讨论和反馈。最后，由精益管理部负责组织对提出的合理化建议进行督促、落实和奖励。 通过开展合理化建议“三个一”活动，公司各单位改善能手和业务骨干，在生产现场共提出有关科研设计、生产工艺、质量控制、设备维护、现场管理、节能减排等12个方面146项改善项目，其中采纳137项，实施130项。这些建议对于改善流程、优化工艺、降低成本、提高质量和效益做出了贡献，为顺利完成生产任务，提高经济运行质量提供了支撑。公司对实施的130项改善项目按照“优秀建议”评审规则进行了奖励。同时，在公司微信群、广播和报纸进行了报道和宣传，使职工认识到“创新并不遥远，改善就在身边”。下一步，公司将持续深入开展合理化建议“三个一”专题活动，认真学习和借鉴先进企业的经验，积极探索开展合理化建议活动工作的新思路、新举措，提出新要求，不断提升合理化建议质量，使合理化建议工作在基层一线落地生根。(辽沈) |
