坚守责任 走好安全生产新里程——内蒙古一机集团安全生产侧记

　　安全是一种意识，一种责任。党的十九大报告明确提出，要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。一直以来，中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司高度重视安全工作，牢固树立安全发展的科学理念，较好地落实了企业安全生产主体责任和社会责任，维护了企业安全生产稳定发展。

　　明责“立安” 扎实有序

　　安全责任重于泰山。一机集团始终站在对职工生命财产安全负责、履行社会责任、维护社会和谐稳定的高度，把安全生产作为确保职工幸福安康和企业科学发展的头等大事，抓严、抓实、抓细。

　　为守住安全生产这条红线，一机集团全面落实集团公司关于安全生产的重点工作部署，围绕明责“立安”、管理“促安”、技术“兴安”、文化“育安”、活动“落安”开展工作。2017年， 一机集团安全生产标准化高分通过一级企业复评验收，成为兵器集团仅有的两家升级考评通过的单位，并获得包头市和青山区环境保护先进企业称号。

　　安全生产不仅仅是安全管理部门的责任，一机集团每一个部门、每一个岗位、每一个员工都不同程度的直接或间接影响着安全生产，在安全生产领域，形成人人关心安全、人人提升素质、人人做好安全的局面。

　　一机集团持续开展全员安全承诺，共签订安全生产目标责任承诺书14596份。按照“网格化”的要求，重点场所、关重设备的岗位责任卡实现全覆盖，确保检查、整改责任落实到人。如，一机集团三分公司用微信平台，在关重设备设施及危险点推行二维码扫描点检制度，实现了对责任人、管理人履职情况和履职时间的实时记录，提高了干部职工的履职意识。

　　管理“促安” 提升水平

　　为切实做好安全生产，一机集团及时修订增补安全生产管理制度，推进依法治安，严厉打击触碰“红线”、“底线”的行为、建立“扫盲点”、“补缝隙”的管理机制，高标准推进安全生产标准化工作，提升系统安全管理水平。

　　公司修订完善了《安全生产责任制》、《危险作业审批制度》、《职业病防治责任制》、《职业病危害告知与警示管理制度》等23项涉及安全、职业卫生等方面的管理制度，修订岗位技术安全操作规程124个，由此，一机集团现行制度的合规性、一致性、适宜性、指导性进一步增强。

　　一机集团各单位在公司九条“红线”的基础上，结合生产实际和作业特点，共提炼出229条岗位安全“红线”，纳入到 124个岗位的技术安全操作规程中，实现了安全“红线”到车间、入班组、进岗位。一机集团六分公司还以漫画形式将十二条安全红线制成安全展板在公司主通道展示，让员工入脑、入心。

　　各单位集合本单位实际制定“红线”考核标准，严厉打击各类触碰“红线”、“底线”的行为，在全员中营造“不敢违”、“不能违”的安全氛围，促进“零容忍”理念的落地。2017年，全年共查处特种作业人员不持证、危险作业不审批、设备检修不挂牌等触碰“红线”行为41起。

　　为完善公司的安全生产管理体系，提高全体员工的安全素养，改善作业环境安全条件和提高设备设施的本质安全度，全面组织开展了安全生产标准化复评验收工作。集团本部以94.39的高分顺利通过复评验收。

　　在标准化推进中，公司各单位通过系统学、自己查、专家点，工作中贯彻落实新标准，对照标准补短板，累计排查、整改各类问题1163条项，通过标准化工作，有效提升了公司本质安全水平。

　　科技兴安 源头管控

　　加大安全生产投入，最大程度的降低安全风险，是一机集团的又一举措。2017年，安全生产费用计划提取5230.81万元，使用3311.64万元，通过安全投入解决了一批长久未能解决的隐患问题。

　　一机集团利用安全费用，重点推进专项任务和安措项目的实施，对危险作业场所视频监控、无人值守铁路道口安装报警装置等4个安全专项项目，从方案论证、现场调研、参数评审、招投标以及施工调试等重点阶段进行把关，确保项目保质保量有序推进。如：危险作业场所加装视频监控系统，实现对危险作业场所全覆盖、无死角的视频监控。

　　同时，公司各单位也结合实际安全方面的技术投入，取得明显效果。如：一机集团三分公司利用安装的吊车监控系统实现了对吊车工操作行为的管控、吊车运行状态和使用状态的实时监控，能及时通过视频监控发现并纠正吊车工不安全行为。

　　在工作开展中，公司设备系统完成了7000余台套设备设施现场风险防控识别及建卡工作，针对排查出的909台老旧设备设施，完成了382台修理改造更新。

　　在加强日常巡查的基础上，针对危险化学品、电气火灾、建筑施工、冶金铸造、相关方等事故易发环节组织专项和综合检查14次;累计排查各类违章和隐患1467条项，整改率达到100%。

　　公司加强班组基础管理。各单位以班组安全生产达标工作为抓手，坚持“班前强调布置安全、班中检查落实安全、班后总结讲评安全”的工作要求，并形成见证性资料，全面提高班组自主管理水平。例如：物采配送中心以抓班组安全基础管理为重点，每月开展一次危险预知训练(KYT)活动，针对班组生产作业过程中出现的各种情况和问题，制定防范措施并提出改进建议。特别是火车车间运输班，他们将每年开展的“KYT”活动成果收集整理汇编成册，作为班组查找危险隐患、落实防范措施的安全教材，提高了班组员工事前管控的能力。

　　三分公司则是利用公司现有微信平台，完善和创新全员微信安全答题、安全积分兑奖及隐患排查治理等工作，职工微信答题由原来的统一题库改为分岗位建立题库，使安全教育更有针对性，安全“零容忍”的文化已逐步深入人心。

　　安全生产是企业发展永恒的主题，安全生产永远在路上。2018年，一机集团仍将牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，以落实责任为核心，夯实基础，注重预防，狠抓治本，进一步守好安全生产“红线”。按照国家、行业和集团公司的最新要求，坚持目标导向和问题导向，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加扎实的工作举措，坚守安全生产“红线”，促进公司安全生产形势持续稳定发展。(张丽虹)