中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司2017年将安全“零事故”、环保“零问责”作为目标，积极履行社会责任，构建“横向到边、纵向到底”的安全环保责任体系，筑牢安全防线，企业保持了市场好生产更好的发展态势，创造了历史以来的最好成绩。 公司始终把安全生产当作企业的社会责任和最大的效益，严格落实安全环保主体责任，依法明确各级各类人员安全环保职责，层层签订责任书。一是坚持动员千遍不如追责一次的“零容忍”责任文化。通过组织开展领导带队综合监督检查，对重点事项及薄弱环节的专项督导检查，接受各类安全环保检查20余次。对所有检查出来的问题限期整改、闭环管理的同时，对“屡查屡犯”、问题严重的单位和人员严肃问责。二是创新安全管理机制。增强“最后一公里”安全教育，全面开展全员岗位安全应知应会培训，并将其作为每次安全检查的重要内容，给检查人员配备录音笔，随时抽考一线员工应知应会掌握情况，有效遏制“三违”现象。加大安全环保累进奖在薪酬体系中的占比，从员工个人月工资中提取不少于500元用于安全环保绩效考核，对发生事故的单位，考核累进奖重新累计，年底不归零，让员工能够切实感受到安全环保给自己带来的绩效。建立内部安全督导员管理机制，选调退居二线的中层管理人员，成立安全督查组，划片区对各分子公司基层单位实施全覆盖、网格化安全督导管理，从第三视角发现、记录、提交问题1400多项。强化节假日带班值班制度，实现了节假日“无空白”安全生产监管。尤其是在党的十九大期间，全面实施生产经营全过程“非正常状态”管理，制定专项生产组织方案，加强值带班巡查、抽查力度，确保了十九大期间企业辖区内的安全稳定。严格落实检维修七个步骤确保了检维修期间的安全，并将七个步骤固化为日常工作机制，纳入到班子及员工日常管理和培训教育当中，形成常态化制度。 公司坚持强化环保工作源头减排，末端治理。从原材料开始到产成品各个环节综合施策，严控污染物向下游传递和积累。并转变考核方式，建立废水、废气内部市场化运作机制，明确“谁污染、谁治理”的原则，强化排污单位环境保护的主体责任，明确各条生产线废水定额，对废水量和浓度按月实施阶梯式考核，倒逼排水单位源头减排。同时，对标国家土壤、大气、水污染防治行动计划，确定废水厌氧池改造项目、锅炉烟尘改造项目等几十项环措项目，先后投入1.1亿元实施污染物治理，切实做到依法依规达标排放。 积极的安全环保风险防范措施收到了良好的成效，2017年公司本质化安全程度进一步提升，安全生产形势整体平稳;各类污染物排放量同比均实现下降，全年未发生环境污染事件。(郭玲) |
