兵器工业集团战略和科技创新大会开幕

6月26日，欧宝ob·(China)官方网站入口战略和科技创新大会在北京开幕。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示批示精神，紧紧围绕扎实推进中国式现代化，紧紧围绕国防和军队现代化建设新“三步走”战略、国务院国资委关于中央企业加快发展战略性新兴产业的要求和建设具有全球竞争力的世界一流集团公司的目标，研究部署“1+5”战略、“双十”规划、“十四五”发展规划中期调整、重大项目库以及相关科技和人才政策等，在新的历史起点上激励动员全集团干部职工统一思想、统一认识、统一意志、统一行动，振奋精神、鼓足干劲、开拓创新、团结奋进、勇毅前行，发扬历史主动精神，主动谋划未来，主动塑造未来，主动引领未来，适新应变、变革图强，奋力谱写兵器工业在强军强国新征程中的新辉煌新篇章。

集团公司党组书记、董事长刘石泉作主旨讲话，总经理、党组副书记刘大山主持会议。集团公司领导、外部董事、总经理助理、安全总监、总信息化师、副总经济师、科技委特聘专家、两院院士、总部各部门主要负责人、集团公司战略科学家、首席科学家、各单位主要负责人参加会议。

刘石泉在讲话中充分肯定“十四五”以来集团公司取得的新进展新成效。“十四五”以来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央决策部署，有效应对国际国内各类重大风险挑战，以履行好强军首责、推动高质量发展为工作主线，迎难而上、锐意进取，规划目标顺利实施，重点任务有效推进，经济运行稳中有进，发展质量稳步提升，核心能力持续强化，质量安全重塑根基，各项工作取得新进展新成效，为建设具有全球竞争力的世界一流集团公司奠定了坚实基础。

刘石泉强调，“十四五”以来各项成绩的取得和实践的进展，进一步深化了对集团公司工作的规律性认识。一是必须坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，自觉在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”；二是必须坚持“以人民为中心”的发展思想，进一步增强统筹发展和安全的政治自觉、思想自觉和行动自觉；三是必须强化战略思维，突出战略引领，意志坚定、一以贯之地深入实施“1+5”战略，加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司；四是必须坚持系统观念，牢记“国之大者”，在服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化的大局中找准定位，紧跟国家重大战略部署，全面推动兵器工业高质量发展；五是必须坚持问题导向，大兴调查研究之风，坚决摒弃不合时宜的传统思维方式和行为习惯，大力弘扬实事求是精神和求真务实作风，奋力开创集团公司改革发展新局面；六是必须树立正确的业绩观，发扬“功成不必在我、功成必定有我”的精神，多做固根基、扬优势、补短板、强弱项、打基础、利长远的事情，努力创造经得起历史、实践和人民检验的业绩。

刘石泉强调，要始终坚持把“1+5”战略作为集团公司当前和未来一段时期推动高质量发展的战略引领。要充分认识到“1+5”战略是集团公司坚决贯彻落实党中央决策部署、服从服务国家战略需求的重大举措，是集团公司胸怀“两个大局”、主动应对外部风险挑战的必然选择，是集团公司找准历史定位、履行职责使命的应有之义，是集团公司坚持“三个服务”、实现富国与强军相统一的战略抉择，是集团公司坚持问题导向、加快推动高质量发展的必由之路。深入实施“1+5”战略，“十四五”期间集团公司要着力抓好“四件大事”：一是着力夯实安全质量两大基石，加强产业基础能力建设，提升产业链供应链现代化水平；二是加强原创性引领性技术攻关，打造原创技术策源地，努力实现高水平科技自立自强；三是着力推动集团公司产业化协同化发展，做好产业集群化发展这篇大文章；四是着力推动集团公司战略性新兴产业发展，抢占未来产业发展制高点，争取新突破，赢得未来竞争新优势。要着力打造形成“四个能力”：一是打造高水平的科技自立自强能力；二是打造智能化、性能优、规模化、低成本的研制生产能力；三是提升产业高端化、智能化、绿色化发展能力；四是提升现代企业治理能力。

刘石泉强调，要全面贯彻落实党的二十大精神，适应外部安全环境深刻变化，紧紧围绕“1+5”战略，加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，以“双十”规划为重点，科学抓好“十四五”发展规划中期评估调整，以项目库为抓手推动战略规划落实落地。建设具有全球竞争力的世界一流集团公司是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就，也很难立竿见影，越是长久基业、长远大计，越要循序渐进、稳扎稳打、稳中求进，克服急功近利、急于出成绩的盲动心态，杜绝花拳绣腿，不要贪多求快，要甘于“前人栽树、后人乘凉”，增强机遇意识，发扬斗争精神，多做筑牢基础的事，多谋泽被后人的事，把握好潜绩和显绩的关系，一件一件抓落实，一步一步向前走，以更高的标准、更宽的视野和更大的格局，形成顺应新时代要求的发展蓝图和行动纲领。集团公司开展“十四五”发展规划中期评估调整，总的考虑就是要打基础、利长远、补短板、强弱项，既不是在原有规划的基础上照抄照搬、缝缝补补，也不是另起炉灶、另谋新篇，而是根据党的二十大作出的新部署新要求，根据集团公司发展面临的新形势新任务，按照坚持守正创新、做到实事求是、筑牢发展基础、强化科技创新的原则，对原有规划作出的优化和完善，做到经济合理增长和结构优化升级相统一，推动集团公司转到追求质量效益、追求可持续增长的高质量发展轨道上来。

刘石泉强调，要通过“十四五”发展和“双十”规划实施，推动“十四五”军民品发展自觉实现两个“六个转变”。军品实现向装备体系化集成研发转变，向研制攻防兼备、攻防一体转变，向研制多域作战武器装备转变，向提高体系贡献率转变，向新域新质拓展转变，向机械化信息化智能化融合发展转变；民品实现向质量效益型转变，向产业化协同化发展+集群化集约化发展转变，向巩固传统产业+开拓战略性新兴产业转变，向创新驱动发展转变，向深耕国内国际两个市场转变，向提升企业现代治理能力和激发活力转变。这两个“六个转变”是集团公司勇于变革、创新图强的根本之策，是实现集团公司重构重塑、发生历史性变革、实现历史性突破的必然选择。

刘石泉强调，踏上新征程，兵器工业集团要履行好强军首责、实现高质量发展和科技自立自强，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持好、运用好这一重要思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，发扬历史主动精神和改革创新精神，把握好处理好十个方面的关系：一要把握好全局和局部的关系；二要把握好当前和长远的关系；三要把握好战略和战术的关系；四要把握好发展与质量、安全的关系；五要把握好自力更生与开放合作的关系；六要把握好需求牵引与技术推动的关系；七要把握好基础研究与成果应用的关系；八要把握好产业技术基础与优化创新生态的关系；九要把握好抓项目和配资源的关系；十要把握好创新驱动和人才支撑的关系。

刘石泉强调，要集中资源力量保障“十四五”发展规划落地实施。全集团干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以更加强烈的使命担当，坚持一张蓝图绘到底，以钉钉子精神抓好“十四五”发展规划的组织实施和落地见效。各级领导干部特别是“一把手”要带头执行规划，切实发挥好规划的战略引领和刚性管控作用，坚决维护规划的严肃性、权威性。要积极做好规划的宣传解读工作，在实施过程中凝心聚力，在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中赶超跨越，在破解难题中开创新局，形成更多变革性实践、突破性进展、标志性成果。要健全规划实施保障机制，加强组织保障、资金保障、政策保障、制度保障，全面做好规划实施工作，努力把“十四五”发展美好愿景变成发展实景，加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，在团结奋斗、攻坚克难中夺取新的更大胜利！

文/兵宣