学习贯彻年度工作会议精神，兵器工业集团各单位锚定目标狠抓落实③

　　1月13日，欧宝ob·(China)官方网站入口召开2023年度工作会议，集团公司党组书记、董事长刘石泉作了《履行强军首责 聚焦主责主业 励精图治 踔厉奋发 勇毅前行 为建设具有全球竞争力的世界一流集团公司而团结奋斗》的工作报告，总结集团公司2022年工作，部署2023年目标任务和重点工作。会后，集团公司各子集团、直管单位迅速行动起来，认真抓好会议精神的传达学习和任务分解，把思想和行动统一到会议精神上来，在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年努力创造新业绩。

　　兵器一院专题学习传达集团公司2023年度工作会议精神，并结合实际，形成贯彻落实集团公司年度工作会议精神的思路措施：一是聚焦装备论证、研制、重大型号管理、竞标择优、装备研究体系建设、装备建设及保障等各项重点任务，在履行强军首责上开创新局面。二是聚焦关键核心技术攻关、原创技术策源地打造、战略性新兴领域布局、创新激励体系等方面，在加快实现高水平科技自立自强上开创新局面。三是聚焦民品发展、市场开拓等方面，在推动军民技术成果转化上开创新局面。四是聚焦国产化替代和数字化应用，在扎实推进数智工程方面开创新局面。五是聚焦质量要素融入和流程构建，在深化新时代装备建设质量管理体系试点上开创新局面。六是聚焦对标世界一流管理提升行动等方面，在全面深化改革上开创新局面。七是聚焦优秀年轻干部队伍培养体系建设、人才强企战略实施等方面，在加强干部人才队伍建设上开创新局面。八是聚焦加强安全质量管理等方面，在持续抓好管理创新提升治理能力上开创新局面。九是聚焦高质量党建引领保障高质量发展，在持续加强党的建设上开创新局面。

　　兵器二院组织召开党委理论学习中心组学习会议、2023年度工作会，集中传达学习集团公司2023年度工作会议精神，提出要做好八个方面具体工作：一是坚持思想领航，以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，快步推进战略研究与“十四五”发展规划实施。二是聚焦强军报国，聚焦主责主业，全力推动重点项目立项争取，确保各项重点科研任务高质量完成。三是坚决扛起武器装备建设的政治责任，全面完成装备生产保障任务。四是坚持改革创新，加强原创性引领性科技攻关、着力打造原创技术策源地。五是扎实推进人才强企战略落地，加快高层次人才和卓越工程师培养。六是坚决打好“四大攻坚战”，切实提升安全与质量基础能力、高水平科技自立自强能力、风险防范化解能力。七是纵深推进党的建设，认真开展好主题教育，常态化开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，推动基层党建与中心工作深度融合。八是坚定不移把全面从严治党推向纵深，强化政治监督，坚决纠治“四风”，营造风清气正的良好政治生态。

　　引信院召开专题会议，第一时间传达学习贯彻集团公司2023年度工作会议精神。引信院将深刻学习领悟党的二十大精神，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，履行强军首责、聚焦主责主业，全面落实集团公司“1+5”战略部署，突出政治引领，以全面推进重点项目实施为核心，统筹发展和安全，统筹疫情防控和装备建设与保障任务，筑牢安全和质量两大基石，提升核心竞争力与创造力，持续深化国企改革，有效防范化解重大风险，加快推动实现高质量发展，加速推进引信院向科技创新型企业转型发展。在引信院2023年度工作会议上，面向全院干部职工进一步传达学习了集团公司2023年度工作会议精神，要求各单位、各部门要认真做好会议精神传达学习，抓好贯彻落实，切实将思想和行动统一到报告要求上来，以更加昂扬的精神状态和更加踏实的工作作风，确保完成全年各项目标任务，体系化推动引信院高质量发展。

　　特能集团党委认真学习传达集团公司2023年度工作会议精神和要求，组织召开2023年度工作会，全面承接集团公司2023年度工作会议要求，结合特能集团实际情况，细化落实了十项工作措施：坚定不移推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，坚决打赢安全生产攻坚战；坚定不移推进质量制胜战略，坚决打赢质量能力提升攻坚战；坚定不移履行强军首责，坚决完成装备生产交付任务；坚定不移突出自立自强，加快打造火工品原创技术策源地；坚定不移落实中国式现代化要求，加快推动民爆现代产业链“链长”建设；坚定不移全面深化改革，持续提升企业核心竞争力；坚定不移依法合规经营，坚决打赢风险防范化解攻坚战；坚定不移实施人才强企战略，建设堪当重任的干部人才队伍；坚定不移加强党的全面领导，全面落实新时代党的建设总要求；坚定不移加强党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向基层延伸。

　　夜视院集团通过组织召开职工代表大会暨年度工作会、集中学习、“三会一课”等多种形式及时将集团公司年度工作会议精神传达到一线、到班组、到岗位。夜视院集团将着力推进集团公司“1+5”战略实施，加快推进创新驱动发展、安全发展、质量制胜、人才强企和数智工程，做到“四个坚持、四个聚焦”，打造“四个能力”，突出“十个抓”，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，努力将夜视院集团打造成为集团公司光电领域科技创新的排头兵，支撑集团公司武器装备的转型升级，支撑具有全球竞争力的世界一流集团公司建设。

　　和平重工集团召开党委理论学习中心组专题学习会，深入学习贯彻集团公司2023年度工作会议精神，研究部署落实工作举措。一是公司上下要把贯彻落实好集团公司战略部署和工作要求作为下一阶段的重点任务，迅速掀起学习贯彻的热潮。二是各级党组织和全体党员干部要提高政治站位、理清工作思路，认真贯彻落实好会议精神，深刻领会精神实质，统筹谋划好2023年各项工作，紧紧围绕集团公司“1+5”战略，做到“四个坚持、四个聚焦”，提升“四个能力”，落实“十个抓”，坚定不移地履行好强军首责，聚焦主责主业，主动担当作为，确保集团公司各项部署要求在公司落地见效。三是各级党员干部要聚焦担当实干，狠抓工作落实，全面提高党的建设工作质量。要认真履行“一岗双责”，层层压实责任，牢记“三个务必”，大力弘扬敢于斗争、勇挑重担的工作作风，大力弘扬尊重科学、实事求是的工作作风，成为公司发展和党的建设的行家里手。

　　凌云集团召开党委扩大会迅速组织传达学习集团公司年度工作会议精神，坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央决策部署，扎实推进集团公司“1+5”战略落实落地，坚决打赢“四大攻坚战”。一是全力推进新时代装备体系建设，牢牢把握部队体系化联合作战需求，把握装备建设发展规律和世界一流装备发展趋势。二是坚持守正创新，全面提升体系策划和正向研发设计能力水平，努力实现高水平装备科技自立自强。三是坚持人民至上，全面落实集团公司关于安全生产的各项要求，从坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度，从企业生存发展的需求角度，从严从细从实抓好安全生产。四是坚持问题导向，严格“双五条归零”、严格“五个再”“四个铁”的工作要求，严格3个100％的标准，提升装备质量保证能力。五是坚持人才是第一资源，加快建设与高质量发展相适应的五支人才队伍建设，以专业化、高素质人才队伍保障高质量发展。

　　江麓集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会，对集团公司2023年度工作会议进行专题学习和研讨交流。会议要求，各级领导人员要切实把思想、行动统一到集团公司党组的安排和要求上来。要带领本单位员工深入学习和思考，从报告中找出工作指引、方法举措，细化为年度工作思路，转化为具体落实的行动；要转变学风和作风，发扬斗争精神，以自我加压的学习态度和时不我待、只争朝夕的工作作风，团结带领全体干部员工锚定未来谋创新，大刀阔斧抓改革，夺取转型升级的新胜利；要履行保军强军职责使命，确保完成装备建设保障任务；推动军民品产业同向发力；落实创新驱动发展战略，加快推动科技自立自强；贯彻人才强企战略，不断激发各类人才活力；落实安全发展战略，切实提升本质安全水平；落实质量制胜战略，持续提升质量保障能力；提升企业竞争力，体系推进核心能力建设；聚焦提质降本增效，务实推进管理提升工作；聚焦重点难点堵点，持续推进全面深化改革；落实全面从严治党，持续体系化加强党的建设和党风廉政建设。

　　铁马集团召开党委理论学习中心组学习会议，专题学习研讨集团公司2023年度工作会议精神，提出要坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕集团公司“1+5”战略，做到“四个坚持、四个聚焦”，提升“四个能力”，落实“十个抓”，坚持系统观念，聚焦主责主业、履行强军首责，高质量实现“2331”目标。重点抓好八个方面工作：一是坚持党建引领。二是高质量完成装备保障。三是狠抓科研产品，以科技创新打造核心竞争力。四是筑牢安全质量两大基石。五是持续提升管理能力。六是加快数智工程建设，加快推进公司数字化转型、智能化升级工程建设，全面提升数字研发、先进制造和运营管理三大核心能力。七是加大市场开拓，强化服务保障。八是实施人才强企，聚焦公司核心能力建设优化人力资源配置，持续抓好干部人才选育培用。

　　豫西集团及下属各子公司分别组织专题会议，要求各单位要迅速通过组织召开中心组学习会、党委会、专题研讨会、党支部“三会一课”等形式，传达学习和贯彻落实会议精神：一是要全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习领会集团公司年度工作会议精神，进一步统一思想，精心谋划部署，周密组织实施，将集团公司的新部署新要求转化为推动企业高质量发展的新动力。二是要围绕集团公司“1+5”战略，对照工作会所提出的目标任务，始终以“领跑者”的姿态，奋进拼搏，挂图作战，把准方向，通盘考虑，体系化做好装备保供，推进布局优化、重大项目建设、核心能力建设、科技人才队伍建设等工作，以钉钉子精神推动各项任务落地见效。三是坚持科技兴安，高起点、高标准、高品质推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，推动生产工艺和流程优化变革，推进质量安全文化建设，筑牢事业发展基石。四是进一步强化落实主体责任，落实“一岗双责”，不断强化政治监督，做好党风廉政建设，持续推进全面从严治党，锻造过硬的干部队伍，补齐短板抓落实，勠力同心创一流，为促进兵器事业高质量发展贡献智慧与力量。

　　辽沈集团召开党委理论学习中心组2023年第二次集体学习，专题学习集团公司2023年度工作会议精神。会议强调，各部门各单位、广大党员和干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，把思想和行动统一到集团公司年度工作会议的要求和安排上来，把智慧和力量凝聚到工作会议确定的目标任务上来。要坚持以集团公司“1+5”发展战略立标领航，着力做好“一稳二保四提升”工作，即做好经济工作稳增长，务必保安全、保质量，实现科技创新能力、装备保障能力、管理创新能力、党建引领能力等四方面能力持续提升。要进一步统筹推进改革发展和党的建设各项重点工作，坚定必胜信心、凝聚思想共识，团结一致、埋头苦干、顽强拼搏，奋力开创辽沈集团改革发展新局面，为支撑建设具有全球竞争力的世界一流集团公司贡献力量。

　　淮海集团召开党委理论学习中心组集体学习，围绕贯彻落实集团公司2023年度工作会议进行专题学习研讨。会议要求，淮海集团上下要尽快将思想和行动统一到集团公司2023年度工作会议精神上来，将智慧力量凝聚到贯彻落实上来，深入推进“1+5”发展战略，做到“四个坚持、四个聚焦”，抓好“四件大事”、形成“四个能力”，扎实推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，夯实安全与质量两大基石，坚决打赢“四大攻坚战”，全力以赴推动集团公司工作会议的要求和安排在淮海集团落地见效。

　　北化研究院集团银光公司通过“集中＋自学、线上＋线下、理论＋实践”的方式，第一时间组织各级人员认真学习集团公司2023年度工作会议精神，统一思想、凝聚共识，系统谋划2023年各项生产经营重点工作，保安全、保生产、保供应。银光公司将按照“固根基、扬优势、补短板、强弱项、打基础、利长远”的工作思路，积极主动作为，聚焦主责主业，狠抓安全生产、产品质量等工作，有效防范化解各类经营风险，全力以赴履行好强军首责；将“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务作为落实集团公司工作会议精神的重要任务来抓，紧紧围绕安全、生产、工艺、技术、质量、环保等各项生产经营工作，系统谋划、科学合理凝练一批“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”项目，组织管理人员、工程技术人员分析、讨论、交流，科学制定项目实施方案，明确责任单位、责任人和时间节点。

　　来源/中国兵工报、各有关单位