物资集团聚焦风险防控提升治理能力

　　中国兵器工业集团中国兵工物资集团有限公司聚焦风险防控，公司领导班子成员针对重点、难点问题，在２０２０年度分别牵头深入调研，形成了１７个调研报告，并深入推进调研成果转化为管理实践，共享管理中心有序运营，国防军工物流与安保中心挂牌成立，大监督格局落地实施，ＣＲＭ管理和合同项目化管理、资金一体化运作和管控、国际化经营、依法治企运行机制等持续推进，有效支撑了物资集团内部管理变革，系统提升了集团化管控和高质量发展能力，全年营业收入、利润总额同比增长１４．１％和３９．５５％。

　　推进创新共享管理模式。为推动管理由分段式向流程化转变、提升风险防范与集团化管控能力，建立公开阳光透明的管理秩序，公司于２０２０年４月成立共享管理中心，积极构建科学、高效、共享的“矩阵式”架构，累计梳理优化各类业务操作流程６０余项，初步搭建每日快报、经营驾驶舱、购销分析等九大功能模块，为可视化、数据化运营管理奠定了基础。

　　推进供应链服务拓展持续深化。以客户为中心，通过自身能力建设和整合社会资源，借助信息化手段，打通供应链中的断点，把物流和购销、军品和民品、内部和外部串起来，使所有生产要素，贯通科研、制造、采购、物流、外协配套、售后服务等环节流动起来，精准配置，降低冗余，提高效率，减少浪费，通过供应链优化来创造价值。

　　推进做优做精贸易、物流业务。公司各经营单元深入开展提质增效专项行动，密切关注现金流、合同、客户、价格、汇率等风险，抢抓市场恢复性增长的机会，积极开拓新业务、新市场和新客户，积极顺应生产性服务业的发展趋势，通过需求的集聚整合和资源的集约化管理，在贸易中增加以销定购的比重，增加终端客户的比重；在整体业务中增加物流、加工配送的比重，把业务做实，把客户做细。

　　推进业财融合的合同项目化。在全系统深入推动合同项目化管理，将合同作为基本核算单元，将合同范本、授权审批等管理要求、措施固化到ＥＲＰ系统，通过推进价格管理、收付款关联合同、经营费用管理、合同结案等具体工作，将合同约定作为分析、评价业务是否存在异常的依据，将应收、预付管理划小到合同单元并强化账期管理，进一步强化业务流程管控，健全合同异常预警、问题发现及整改反馈机制。

　　推进客商管理。严格按照集团公司《供应商、客户管理办法》，完善供应商、客户准入和考评机制，加强对客商的资质信用、履约能力考评及风险评估管理，从交易对手的选择上为业务安全开展建立起第一道防火墙。持续完善客商分级分类、动态管理，明确客商风险信息的协同处置流程，通过ＥＲＰ系统对供应商、客户、应收、预付等指标，实施严格边界控制和过程管控，防范交易方风险。

　　推进资源整合。通过建立战略合作关系，资源渠道向鞍钢、宝武、本钢、首钢等国有大型钢铁企业主渠道集中，既稳定了市场业务、集采业务等供应渠道，又通过集约化管理提升了议价能力。通过实施大客户开发战略，创新平台商业模式，服务触角向中国诚通、中建六局、中国电建等终端客户延伸，不仅确保了需求稳定、增加了客户黏性，还挖掘出加工、配送、项目投标等增值业务，推动了业务规模快速增长，与大客户互为市场合作持续深化。

　　推进构建大监督格局。以党内监督为主导、各方监督力量有机贯通，设计实施“１＋２＋３＋４”大监督格局方案，即１个顶层协调领导机构、２级监督力量、３条监督信息报送主线、４大监督协调机制。着眼顶层设计，同步优化子公司法人治理结构和基层党组织设置，已在中兵上海等８家子公司完善董事会、监事（会）、经理层，建立科学决策、协调运转、灵活高效、有效制衡的法人治理结构，建立协同监督领导机构，完善协同监督运行机制，压实监督责任，健全监督体系，不断强化集团化管控水平，促进子公司提升风控能力。（物资小宣）