兵器工业集团举办子集团和直管单位任期考核责任书签约仪式

　　2021年11月16日，欧宝ob·(China)官方网站入口举办子集团和直管单位任期考核责任书签约仪式。集团公司党组书记、董事长焦开河与5家子集团和直管单位主要负责人代表现场签订了2021-2023年任期考核责任书并讲话，其他子集团和直管单位主要负责人通过视频形式在分会场同步签订任期考核责任书。集团公司总经理、党组副书记、董事刘大山主持会议，并对落实会议精神提出要求。国务院国资委企业领导人员管理一局副局长常玉春出席会议并讲话。集团公司党组副书记、董事周舰通报了子集团和直管单位2021-2023年任期考核责任书制定情况。集团公司党组成员张华、邹文超、李春建、植玉林、闫哲出席会议。

　　焦开河指出，集团公司上下必须深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义。推行任期制和契约化管理是贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”要求的重要举措，是落实国企改革三年行动方案的重要内容，是集团公司不断做强做优做大、加快实现高质量发展的内在要求，是集团公司优化管理体系、推动管理创新的重要举措，是实现领导干部高素质专业化发展的具体行动。

　　焦开河强调，要准确把握任期制与契约化管理的重点环节。一方面，把握好“四个突出”。突出岗位管理，凡是在任期制和契约化管理推行范围内的，都要签订岗位聘任协议，制订岗位说明书，加快从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变；突出目标责任，抓住关键岗位职责，个性化地“一人一策”确定考核内容和指标，统筹考虑任期目标和年度经营目标；突出业绩导向，薪酬兑现要体现强激励、硬约束，明确薪酬兑现的目标与条件，把业绩贡献与薪酬激励紧密联动起来；突出能上能下，一旦触及退出的“底线”，要依照契约强制退出，坚决不搞变通、不打折扣。另一方面，把握好“四个结合”。与董事会建设相结合，加强董事会建设，落实董事会各项职权，健全董事会制度建设，真正发挥好董事会作用；与三项制度改革相结合，把任期制与契约化管理作为三项制度改革的突破口，在任期中强化考核结果运用刚性，实现领导人员能上能下，在薪酬上拉开差距；与推进职业经理人制度相结合，有计划地在全系统范围内推进完全与市场挂钩的职业经理人制度，加快建立完善市场化经营机制；与选优配强领导班子相结合，以任期制和契约化管理为契机，选优配强各级领导班子，大力培养选拔优秀年轻干部。

　　焦开河强调，2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，全系统上下要采取有力措施，抓紧推动实施，坚决按期完成各项改革任务。一要上下贯通、纵深推进，抓紧落实各级子企业任期制和契约化管理，主要负责同志亲自挂帅，履行第一责任，确保年底之前三级及以下单位实行任期制与契约化管理达到100%。二要落实责任、加强考核，坚决落实任期绩效考核责任书各项指标任务，科学高效有序地组织实施好任期考核评价。三要提速发力、推深做实，坚决打好国企改革三年行动重点任务攻坚战，按照国资委考核方案要求，有重点、有步骤地加快推进落实，以重点突破之功，收全局推进之效。

　　焦开河强调，要全力做好当期重点工作。一要深入学习领会六中全会精神，准确把握全会精神的重大意义、丰富内涵、核心要义、实践要求，在全系统迅速掀起学习宣贯党的十九届六中全会精神的热潮。二要圆满完成全年各项目标任务，坚决完成各项军品科研生产保障任务，加大力度推进民品产业结构调整，挂图作战加快推进实施集团公司改革三年行动方案，有效防范化解各类重大风险。三要切实抓好安全生产整治整改，安全生产是集团公司输不起的一场大决战，没有退路，必须打赢。全系统上下要从讲政治的高度，坚决扛起安全生产的重大政治责任，必须要尊重科学、遵循规律、实事求是、精准施策，必须要坚持系统性谋划、综合性治理、体系化推进，必须要保持定力、坚定信心、勇于担当、善作善成，加快建立涵盖产品设计、工艺技术、设备设施、能力布局、人才队伍、安全监管等各方面的综合治理体系，加快畅通流程管理链路、持续完善管控要素及标准、构建良好安全管理生态，加快推进实施专项行动计划，切实提高集团公司安全生产管理水平。四要切实从严从紧抓好疫情防控，深刻汲取近期北京发生的单位聚集性疫情教训，不折不扣落实好北京市各项防疫要求，慎终如始、从严从紧抓好常态化疫情防控。

　　常玉春充分肯定了集团公司改革发展成就，站在贯彻落实习近平总书记重要指示要求、推动建立中国特色现代企业制度的高度，深刻阐述了国有企业特别是中央企业推行经理层成员任期制和契约化管理的重大意义与深刻内涵，对集团公司全面深入推进这项改革工作提出明确要求，强调任期管理要确保规范化、常态化，契约目标要突出科学性、挑战性，薪酬兑现要体现强激励、硬约束，岗位退出要做到更坚决、更刚性，要用企业发展实绩检验改革成效。

　　周舰通报了子集团和直管单位任期考核责任书的制定过程、制定思路和主要内容。任期考核责任书制定过程中，全面落实国企改革三年行动相关要求，结合集团公司实际，按照建立健全市场化经营管理机制原则，强化规划引领，对接考核要求，坚持分类考核。考核指标主要由发展规划指标、创新驱动指标、质量效益指标、改革任务指标等四个一级任期指标和约束性考核事项组成，在具体指标设置方面，结合集团公司高质量发展指标体系，选择了具有代表性的指标和事项作为主要考核内容。

　　刘大山要求，各部门、各单位要认真抓好会议精神的贯彻落实。一要认真组织传达学习，全面准确领会会议精神，进一步统一认识、凝聚共识，切实把思想和行动统一到党中央精神要求上来，统一到集团公司党组的具体工作安排上来。二要压紧压实主体责任，各层级企业主要负责同志是推进这项工作的第一责任人，要切实担负起主体责任，抓准抓实关键环节，务实高效地把目标任务层层落实下去。三要建立健全工作机制，总部相关部门要加强政策解读和宣贯培训，把各单位推进情况纳入考核体系中，指导督促各单位按时间节点扎实推进。四是发挥典型引领作用，及时发现、认真总结、大力推广，以典型经验引领、帮助、促进各单位圆满完成任期制和契约化管理工作任务，不断提高集团公司深化改革效率效能。

　　会议以视频方式召开，集团公司总部各部门主要负责人、相关部门专务及以上人员在主会场，各子集团和直管单位及所属重要单位领导班子成员、有关部门负责人在分会场，共计1300余人参会。

　　文/人力资源部   摄影/刘真岭