中国兵器工业集团东北工业集团长春一东离合器股份有限公司鼓励全体员工参与课题改善和管理创新，不断激发企业的内生动力，使得企业在疫情和汽车行业下滑的双重压力下仍然保持着持续增长的态势。 该公司是以生产重卡离合器为主的企业。近年来，在不断取得新业绩的同时，眼睛向内，鼓励员工查找问题，持续改善，不忘挖掘内部潜能。年初，管理部门和分厂的经营、管理指标确定后，全体员工按照《精益项目管理办法》申报自己的改善项目，包括快速改善项目、问题改善项目和精益生产改善项目，并按照规定的申报流程上报到精益管理部门。由精益管理部门统一评审，确定为日常改善项目或重点改善项目。该公司的改善项目实行动态管理，员工可在生产经营工作中发现的改善项目可随时上报、立项。精益管理部门对每个改善项目进展情况和实施效果通过成本维度、管理维度和发展维度的１６个要点进行评价，实行积分制激励，每季度兑现一次积分，通过工资的形式发放到员工的手里。“今年上半年我已两次得到改善项目积分兑换的奖励，得到奖励７６９７元。”该公司质量保证部的一名员工高兴地说。 此外，该公司为普及精益管理常识，每季度还开展一次“改善有我”精益知识有奖问答活动。 据了解，截至８月底，该公司累计完成１７９０项改善项目，节创价值３８０．２１万元。（陈凤海 王欢） |
