２０２０年，中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司紧盯年度工作目标，细化分解扭亏脱困各项任务，注重提质增效，全年经济运行质量同比明显改善，生产经营规模同比实现大幅增长，工业总产值完成年度计划的１１０．９％，主业产品完成年度计划的１２４．８％，企业呈现持续稳定发展态势。 “十三五”收官之年，庆阳化工呈现专项任务和重点保障任务相互叠加的生产特点，任务繁重而艰巨。年初以来，该公司按照职代会确定的工作主线，认真贯彻落实集团公司和北化集团决策部署，积极应对疫情防控和生产经营双重挑战，围绕“目标不降、压力不减”总体要求，强化“危中有机、危中求机、化危为机”意识，聚焦主责主业，坚决履行保军强军核心使命，在全面打好常态化疫情防控的同时，全力以赴开展脱困发展阶段生产经营攻坚战。根据全年各项订货任务，该公司综合考虑各生产线实际产能、产品生产周期、交付进度、疫情影响等因素，兼顾成本、效益，科学编制２０２０年重点产品生产方案，逐个单位绘制全年生产进度网络图，合理安排各产品的生产计划以及科研试制计划，并根据生产线复工复产具体情况，统筹各生产线生产资源，系统梳理生产过程中存在的瓶颈，有针对性制定措施和保障方案，从管理创新与生产组织方式优化等方面提升产能和生产效率，解决生产过程中的能力窄口问题，补齐生产短板。 为确保各项生产任务的完成，庆阳化工坚持抓重点、抓主要矛盾，提升生产运营体系保供能力，本着“一厂一策”“一品一策”的原则，将生产组织工作重心转移到特种材料公司、北科公司等关键单位和重点生产线，全过程监控原材料和配套件供应、公用工程保障能力、人力资源保障能力等关键环节，合理调配理化分析、产品交验等公司资源，实现各环节衔接顺畅。同时，以强化管理为抓手，深挖潜能，充分发挥生产方案、生产作业计划、生产调度令的调控职能，动态跟踪实际生产情况，及时进行优化、调整，根据不同产品、不同品号，规划好生产周期，差异化确定日产量，最大限度发挥生产线产能，使各项生产任务在确保安全、质量、环保的前提下，做到衔接有序、有条不紊生产。 针对新冠肺炎疫情给企业原材料采购、安全生产和产品发运等带来的诸多不利影响，庆阳化工科学调整作业班次，合理进行内部工序之间人员的调整，确保安全生产。结合库存情况，预判性地分阶段、定节点、掐数量制定主辅料采购计划，满足生产需求。主动为疫情地区来厂人员代为办理产品出、入库手续，既解决了疫情防控问题，又保证了原材料采购和产品发运，为完成全年生产目标创造了条件。 （胡国强 张高新） |
