攻坚克难 再鼓干劲 奋力完成全年目标任务 |
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２０２０年，面对复杂多变的国际国内经营局面和严峻的新冠肺炎疫情防控形势，中国兵器工业集团北化研究院集团山西新华防化装备研究院有限公司积极履行社会责任，聚焦主责主业，充分研判产业发展形势，强化顶层设计，优化营销体系建设，民品生产经营取得了可喜成绩。 今年１～１０月份，研究院在履行强军首责，保障军品履约任务的同时，狠抓民品经营。研究院主要领导多次组织开展民品经营专项研讨，明确了今年民品经营重点任务和今后的主要发展思路。还先后制定、修订了多项民品经营顶层制度及售后服务、展览管理、逾期应收账款管理等具体业务管理办法，通过管理创新增强服务经营和防控风险的能力，推动民品做大做强，为民品高质量发展保驾护航。经过近一年的大胆探索和实践，在疫情推迟复工复产的不利形势下，研究院统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，民品经营实现逆势上涨，销售收入同比増加９３５万元。 履行社会责任，彰显国企担当 研究院在疫情期间积极履行社会责任，从１月２８日启动防疫物资应急生产开始到二月底，累计向地方政府、军队、社会团体、企事业单位提供防护罩２００余万个，有效缓解了当时防疫物资奇缺的紧张局面；针对武汉严峻的防疫形势，研究院向武汉市捐赠了２０００套防毒面具、１００００个防护口罩、１０００台空气净化器等总价值３００余万元的防护物资，为全面打赢疫情防控阻击战贡献了力量，被中国纺织品商业协会授予“抗疫英雄”荣誉称号，被集团公司党组授予统筹推进疫情防控和复工复产“突出贡献先进集体”荣誉称号，防护器材公司总经理武旭光被国资委授予“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进个人”荣誉称号。 加强营销策划，市场运作能力持续提升 研究院积极开辟网络营销模式，拓展销售渠道，组织民用防护产品和空气净化产品线上直播；创新品牌推广形式，多次参加各类线上展销活动，公司线上新媒体营销跨出实质性一步。 重点民品实行“一品一策”，市场运作能力显著提升，有力地拉动了公司销售收入的整体增长。一是个体防护产品向系列化、平台化发展，适应不同市场需求，防毒面具销量同比增长６２％；胶布制品、维修器材市场开拓取得重大突破，新客户数量显著增长，成为公司新的经济增长点；二是集体防护器材以市场战略为指引，熟练运用价格杠杆运作市场，抢占市场份额，人防滤器销量同比增长３４％；三是活性炭和催化剂产品采取品牌营销战略扩大经营规模，销售收入同比增长２２．５％；四是外贸业务在国际疫情复杂形势下，充分发挥线上平台宣传推广优势，加强与老客户的沟通交流，出口交货值同比增长１７．７％；五是装备制造产品积极开拓潜在市场，深挖客户需求，订单量大幅增加，年末预计完成民品销售收入４６００余万元，超出年度指标３９％，研究院装备制造分公司总经理武建文被授予北化集团“民品发展先进个人”荣誉称号，研究院民品经营形势持续向好。 加强风险管控，提升经营质量 研究院以制度建设为着力点，完善内控管理体系，将相关业务管理制度和流程纳入内控和风险管理要求中，确保内控及风险管理制度无缺失，切实提升企业风险防控能力。修订印发了《市场营销管理制度》，完善了客户授信额度、客户信用等级评定、赊销审批、策划方案审批等内容，以顶层设计引领和加强营销体系建设。修订印发了《逾期应收账款管理制度》，完善了逾期应收账款风险等级和责任追究相关条款，强化了逾期应收账款风险预警和责任追究机制。研究院已于近期开展了民品逾期应收账款全面清查工作，对各类民品应收账款情况进行了摸排。今后将逐步推进逾期应收账款常态化、动态化管理，加强逾期３个月以内风险预警，加大逾期９个月以内跟踪、督办力度，对逾期９个月以上的，统一移交法律事务室，按照公司法律顾问介入逾期应收账款相关管理制度执行。同时，加大考核奖惩力度，定期通报逾期应收账款情况，并于每年末开展逾期应收账款追责。 优化顶层设计，强化战略引领作用 研究院坚持提高站位，体系化设计发展思路，科学研判“十四五”期间面临的新形势、新机遇，以问题为导向，做实做细规划内容；坚持以高质量发展要求统领科技创新、市场开拓和经营管理、转型升级等各项工作，进一步强化民品发展战略引领，持续推动民品产业结构调整顶层设计落地实施，加快推动民品国际化经营高质量发展，体系化推动优势民品走出去，先后编制了《“十四五”民品发展规划》《集团公司“十四五”环保与防护器材产业发展规划》《民品产业结构调整三年行动计划》《“十四五”民品国际化经营实施方案》等多个重大规划方案，得到了集团公司有关部门的肯定，为研究院民品中长期发展指明了方向。 ２０２０年是“十三五”收官之年，更是研究院民品发展的新起点，研究院将以时不我待的紧迫感，坚定信心，勇担重任，站在推动民品高质量发展的全局，采取更有力的措施，扎实做好２０２０年各项工作，圆满完成年度经营任务，为“十四五”规划的启动实施奠定良好基础。 |
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