辽沈集团:新思维 新思路 新作为 坚持体系化推进党建工作实功实做

　　“１７２４”“４＋５”“６＋３”，这三组数字以目标明确、内涵丰富、简单直观而成为辽沈集团２０２０年体系化推进党建工作的新代码。

　　“１７２４”打造党建工作新体系。思维决定思路。如何以高质量党建引领企业高质量发展，面对时代的命题，辽沈集团党委首先求解辩证唯物主义和历史唯物主义世界观方法论这个重要法宝。辽沈集团董事长、党委书记杨万林在公司党建工作会议及党建工作例会等场合多次强调，体系化加强党的领导提高党的建设质量，首先要增强坚持马克思主义哲学思维的认识与实践能力，树立全局工作体系化思维，找准着力点、关键点。在全面深入分析研究公司党建工作形势基础上，冠以“１７２４”数字名头的辽沈集团党建工作新体系的内涵构建是：紧紧围绕体系化加强党的领导、提高党的建设质量这条主线；持续强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设、制度建设等七项工作；全力推动企业高质量发展和群团工作新发展；突出党建工作的思想、行动、成效、文化等四个引领。其中，“１”为主线，“７”为核心，“２”“４”为落地指向，进而形成了一套逻辑关联紧密、职责维度清晰、功能优化组合、作用协同提升的“矩阵式”企业党建工作新体系，彰显了企业党组织坚决扛起主责、抓好主业、当好主角、实功实做的担当作为与创新思维。

　　“４＋５”助力协同运作。步线行针，谋无遗策。在推进“１７２４” 党建工作新体系建设中，公司党委注重抓好“四个推进”、处理好“五个关系”。“四个推进”，即在顶层设计上体系化推进。注重从整体上谋篇布局，增强工作的整体性和协同性，既要确保实现总体上的闭环管理，又要形成过程中的环环相扣。在统筹领导上体系化推进。建立公司党委统筹领导、职能部门分工负责、基层党组织层层落实的上下贯通的领导体系，细化各类责任主体的职责，发挥党支部作为提升组织力的承接点、集合点、发力点的作用，连“点”成“线”，织密基层战斗堡垒。在组织实施上体系化推进。打破就党建抓党建的自我循环，以“党建＋”为基本模式，深化党建与中心工作的深度融合。制定务实管用的任务书、时间表、路线图，健全“书记抓”责任清单、问题清单、整改清单，推动党建工作向“实功实做”转变。在监督检查上体系化推进。坚持“明责、履责、考责、问责”，持续完善监督检查体制机制，建立健全日常检查、效果评价、整改落实等相关制度，常态化开展跟踪问效。统筹处理好“五个关系”，即处理好党建和业务的关系。党建体系化建设与公司“１５２１”装备研发路径、“七个强化”等年度工作目标相呼应，聚焦履行强军首责和高质量发展，周密谋划发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体措施，围绕主责主业开展“党员创新工程”，设置挑战性指标。２０２０年立项１３０个“党员创新工程”，设立１２０个“党员责任区”、１５０个“党员示范岗”，引领广大党员担当作为、争当先锋，鲜红的党旗在疫情防控和复工复产一线高高飘扬。处理好内容和形式的关系。坚持在内容上牢牢把握服务改革发展中心任务这条主线，在形式上因地制宜、大胆创新，把开展主题党日、过“政治生日”等必要的政治仪式做实做细，以形式“出新”推动效果“出彩”，保证服务生产经营不偏离。处理好整体和局部的关系。辽沈集团有４０个基层党组织，鉴于每个党组织在工作性质、人员结构、优势劣势上的特点与差异，在把握公司党建工作整体性的同时，坚持“一支部一策略”的工作导向，“对症下药”解决主要矛盾，提升支部建设质量，最大限度发挥整体功能，形成整体合力。处理好目标引领和问题导向的关系。既把服务科研生产中心作为目标导航，又以存在问题反推制定保障措施，在破题解难中实现管理理念创新、管理方式优化、管理质量提升。处理好建章立制和文化引领的关系。推动制度约束和文化引领同向发力。与整体推进公司制度体系建设和完善基层制度“枝系”相同步，全面梳理完善公司党建工作带有根本性、全局性、长期性制度，形成全覆盖、无死角的制度体系。与此同时，重新梳理确定企业文化体系化建设实施方案，提炼理念体系与子文化体系，进一步明确“企业愿景”、“价值追求”等内容，推动“文化在身边、文化聚人心”的目标落地。

　　“６＋３”画出“同心圆”。在构建党建工作新体系中，公司党委坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向，以深入开展“六字要求”和“三个转变”教育为导引，全面提升党员干部思想政治素质和履职能力，激发广大他们干事创业的热情与活力。“六字教育”记心中。六力：有定力、有耐力、有毅力、有魄力、有魅力、有忍力；六讲：讲政治、讲大局、讲团结、讲担当、讲务实、讲廉洁；六干：树立“应干”的使命感、提升“愿干”的自信心、打造“能干”的主心骨、找到“实干”的突破口、掌握“会干”的方法论、具备“巧干”的科学性；六气：团结协作聚人气、深入基层接地气、敢于作为有霸气、善变机智显灵气、勤学善思增才气、廉洁实干扬正气。六个意识：树立必胜意识、树立学习意识、树立责任意识、树立斗争意识、树立历史意识、树立敬畏意识。２０２０年，公司党委将“六字教育”列入党员干部教育培训体系，不断赋予新内涵、找准结合点。董事长、党委书记杨万林多次在相关会议提要求、作指点，同时利用广播、电视、微信平台及其他传播手段进行强化教育。“三个转变”促提升。实现了中层领导人员和基层党组织“转变思想观念、转变工作作风、转变体制机制”专项活动全覆盖，广大党员干部加强理论和业务学习，打破固有思维模式、更新知识结构，推动体制机制与管理方式、制度流程等全面改善创新，形成固化一批长效成果。

　　新思维、新思路、新高度。“１７２４”、“４＋５”、“６＋３”……数字组合概念折射出辽沈集团体系化推进党建工作的新作为、新成效。杜绝花拳绣腿，确保实功实做。为压实一级抓一级、层层抓落实的责任链条，公司党委着力用好基层党建考核的“指挥棒”，制订实施《公司党建工作责任清单》，《基层党建工作年度考核评分细则》，层层签订《党建工作责任书》，细化党组织书记“第一责任”责任和班子成员“一岗双责”责任，建立公司领导班子成员党建工作联系点等。依据“正向激励＋负向处罚”的考核导向，公司党委按季度对１００项工作任务进行检查督导，强化闭环管理，同时对基层单位党建工作进行全面分析研判和问题梳理，形成个性化的指导意见和建议１９０余条，有效推动党建工作与中心工作深度融合，让党建新体系的数字符号成为推动高质量发展的无限动能。（玉石）