特能集团庆华公司“四强化”推进精益管理

　　近年来，中国兵器工业集团北方特种能源集团有限公司西安庆华公司积极落实全价值链体系化精益管理战略，以强化制度建设、精益改善、责任落实、内容质量等为手段，进一步提升企业管理科学化、规范化、精益化水平，1至7月，公司收入同比增加21.4%，成本费用率同比下降6.7个百分点。

　　强化建章立制。以立足长远、夯实基础为出发点，结合实际，完善制定了《物资采购管理办法》《外协产品加工管理办法》《精益管理工作办法》等制度，进一步促进精益管理常态化、日常化。同时，优化精益流程，每月组织召开精益管理例会，确保精益管理活动开展有章可循、有据可依。

　　强化精益改善。围绕高质量发展，重点开展质量效益全面改善提升活动，形成“重点课题公司跟踪评价、一般课题单位自主管控”的改善课题管理模式。今年以来，共确定公司级改善课题32项，征集管理创新项目15项，工艺创新项目90项。

　　强化责任落实。成立公司精益管理工作领导小组，明确由公司主要领导负总责、各分管领导具体负责的责任体系，全员、全面、全过程持续深入推进此项工作。领导组下设活动推进办公室，确保管理活动开展分工明确、职责清晰、齐抓共管、协同推进。公司对表现突出的单位和个人予以表彰，对活动开展不力、成效不明显的严肃问责。

　　强化内容质量。公司在“规定动作”的基础上，丰富活动内容，拓展活动载体，注重全员参与，在落实创新开展“精益研发”“精益供应”“管理协同”“精益示范线建设”“精益人才激励”等活动，培育全员精益文化，今年以来，公司采纳职工合理化建议4015条，实施合理化建议3941条。(游国松)