中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司近两年来稳步推进合理化建议工作，以合理化建议工作推进全员创新创效能力，员工合理化建议参与率达到了95%以上，2018年节创价值4700余万元，为提升企业经济运行质量发挥了重要作用。 公司不断完善相关工作机制，修订印发了《合理化建议工作检查评价办法》，改进了评价方法，由原来的A、B、C三个档级改为根据得分由高到低排序为A、B、C、D四个档级，使办法更加符合企业推进赛马机制的要求。开展了合理化建议“回头看”，对职工所提合理化建议通过转换角度，探究问题根源，促使无效建议转变为新的“有效建议”;对因缺乏实施条件而搁置的“未实施建议”，再次进行梳理，评估实施条件和时机，规划实施，使员工被“浪费”的智慧再次发光。 各分子公司修订了管理办法，增加了评审专业组，细化了评审工作;将合理化建议“三结合”活动与优秀班组创建相结合，促进了“三结合”小组工作的深入开展;开展了年度合理化建议工作检查评价。公司按照《合理化建议工作检查评价办法》，主要通过查阅资料、现场查看、开展合理化建议员工满意度测评等工作，结合各单位2018年度合理化建议工作任务完成情况，在年底对各单位合理化建议工作进行评价。 公司为解决评审过程中沟通不畅、员工对评审有异议等问题，建立健全了合理化建议答疑解释及复议机制，使员工智慧得到充分尊重，促进了合理化建议与岗位工作的深度融合，在紧跟市场导向发展的前提下，较好地带动了全员从内部挖潜降耗，有效提升了企业经济运行质量。(郭玲) |
