华锦集团党委书记、副董事长 任勇强:按照集团公司要求 推进落实华锦各项工作

　　集团公司党组书记、董事长焦开河在2019年工作会议上所作的工作报告，既高端触顶，又务实接地;既内涵丰富，又深入浅出;既冷静客观，又催人奋进，拉开了全系统奋战2019的序幕，吹响了不忘初心、牢记使命，奋力开创改革发展新篇章的号角。

　　提高政治站位，强化使命担当。华锦集团必须自觉把工作置于党和国家的大局之中，必须自觉按照集团公司的安排要求推进落实各项工作，坚守“安全、环保、廉政”三条底线，推进“基础再建、动能再造、优势再创”三大目标，履行“创效、改革、发展”三大使命。要按照推动“一带一路”建设走深走实的要求，集中力量全速全力推进重点项目合资合作与建设，推进化肥产能国际合作项目，实现“走出去”发展，加快调结构、转动能、促发展的步伐。同时，要多方寻求项目下游精细化工产品合资合作，进一步延伸产业链，打造产业集群，提高项目竞争力。要做到敢于担当，协同配合，抓住关键，紧盯任务目标、坚持问题导向，不断完善、持续深化，不折不扣，一项一项抓好落实，做到件件有落实、事事有回声。

　　坚持稳中求进，确保利润目标。华锦集团结合实际提出了18.8亿元这个积极的利润目标，并努力力争更好的水平。为实现这一目标，华锦集团各板块要全方位精耕管理，构建完整的运营和治理体系，支撑利润目标的实现。

　　防范化解风险，做到严密可控。华锦集团要结合实际，高度重视、忧在未萌。要强化安全管理，抓实责任、标本兼治，进一步健全安全责任体系，建立健全安全生产源头防控机制、风险辨识与防控机制，确保重伤及以上事故为零，杜绝环境污染事故;强化工程项目专业化管理，全面解决项目遗留问题;强化财务管理，整合优化机构，加快信息化建设，推动由核算型向管理型转变;强化资金管理，进一步降低负债规模，降低资金成本;强化合同管理、法律风险管控，解决好制度不严谨、不协同、不落地和制度缺失等问题，提高依法治企能力;强化规范化动态化资产管理，建立运行三级管理体系;深入构建全面风险防控体系，发挥好审计、监察职能作用，着力防范化解重大风险。

　　坚持创新驱动，提升创新能力。要着力打造科技委顶层设计、科技部统筹协调下的，以总工程师管理体系、科技创新动力系统、科技创新集成系统、科技创新制度体系、知识产权管理体系、科技人才管理体系为保障，以研产销一体化协同科技项目团队为主力，引进创新、合作创新、自主创新相结合的开放融合的科技创新体系;要全面加强科技人才队伍建设，实施“种子计划”“高端人才引进计划”等系列培优计划，加大青年创新专项资金建设，大力支持以青年技术人员为主导的创新项目实践。

　　扎实推动改革，激发内生动力。华锦集团要在大局下思考、在大局下行动，裂变蓄势发展动能，全面燃动发展新引擎。人事制度改革要再加快，推进7家单位的“三定”试点，着力打造科学先进高效的管控模式;优化工资体系，试点工资总额管理，探索员工分级制度、骨干员工持股、期权分红等激励措施;推进绩效分配改革，解决好基层分配“吃大锅饭”、平均主义问题。

　　加强党的领导，发挥政治优势。华锦集团要深入贯彻落实集团公司“两个会议”对党建工作的安排要求，抓党风带企风，抓干部带典型，抓党员带职工。深入实施理论武装工程，突出思想引领;加强班子和干部队伍建设，发挥示范引领;夯实党建工作基础，保证组织引领;保持党风廉政建设和反腐败高压态势，形成作风引领;推动软实力有效转化，实现文化引领;守正创新媒体宣传，做到舆论引领;加强对工会共青团的领导，助力纽带引领，以高质量的党建工作引领和保障高质量的发展。