蓄势而发 展现新担当新作为
—— 一机集团走过蓬勃发展的一年

　　自2019年度工作会议召开以来，中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司以新的任务使命为根本遵循，高举改革发展大旗，全面深化改革、牢记主责主业、履行强军首责重要部署应运而生，一场新时代的思想大解放席卷而来。

　　截止11月底，一机集团主营业务收入同比增长39%，利润同比增长6.5%，在职职工人均收入同比增长17%。

　　充沛的生机活力，正是一机集团经营发展的鲜明写照。

　　新起点开启新征程——全面深化改革，破解时代课题，重整行装再出发

　　2019年工作会议上，公司总部发出“站在更高起点谋划和推进改革”的新的动员令。

　　这是更加全面的改革新征程：

　　一机集团以提升市场化经营能力、提高市场竞争力为目标，以“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少”为重点，全面深化内部经营机制体制改革。

　　优化调整总部组织结构，职能部门由21个精减为14个，内设机构去“科”为“室”，由113个精减为61个。建立健全科技、管理和技能人才职业发展通道，建立起“横向可交流、纵向可晋升”的员工岗位职级新体系。有效避免千军万马过行政职务这根“独木桥”，努力让每一名员工都有成长的方向和空间。

　　这是更加深化的改革新目标：

　　以集团公司科技工作会精神为指导，深化科技创新体制机制改革。出台了《深化科技创新实施意见》，以及强化科技创新激励、畅通科技人员发展通道、提高科技人员薪酬待遇等一系列政策措施，通过建立职业发展通道，科技人员人均年收入增长1.1万元。同时，设立科技创新奖、工艺创新与公关奖、技术基础创新奖等涵盖科研全过程激励机制，出台拓展领域与专项激励办法，对提升公司技术地位、支撑产业发展、取得经济效益和核心技术突破的项目团队及个人加大奖励力度，从而激发科技人员创新潜能，以科技创新推动公司高质量发展。

　　新时代催生新思想——高举强军大旗，牢记主责主业，战略定位和工作主线更加明确

　　时代潮涌，新征程上强军大有所为。

　　明晰战略定位，将强军作为公司的根本遵循：

　　深入落实各军兵种及集团公司发展规划，以装备的体系化、信息化、智能化建设和重点工程、重点项目科研生产为牵引，强化科技创新，在新一代地面突击装备体系、无人装备体系、海军陆战装备体系、空军机场排雷抢修装备体系、火箭军地面保障转变体系、武警装备体系中发挥自身优势，融入集团公司装备研发体系和技术研究体系开展工作，不断拓展优化轮履结合、轻重结合、车炮一体产品产业结构，在提升行业站位、抢占技术制高点上实现了新突破。

　　履行强军使命，既有坚定的意志，也有科学的方法：

　　新增异地厂所协同设计平台、产品三维设计软件、三维工艺规划软件等，搭建起一机集团与总体所装甲车辆三维数字化协同设计环境，打通厂所基于数字化三维模型样机协同设计流程，实现科研串行研发模式向并行设计研制模式转变，基本形成了基于数字化、网络化的装甲车辆协同设计能力。以轮履车辆核心制造技术为重点逐步提升工艺技术能力建设，在关重单位建设车间MES系统，实现典型零部件生产计划、准备、派工等过程信息化管理。依托国家重点实验室，开展智能制造系统集成、面向智能制造的特种车辆设计、传动系统虚拟工厂等研究，突破了车辆总体及动力传动匹配、轻量化高防护承载式车体结构、设计工艺制造集成等关键技术。

　　突出质量立企，把产品质量作为核心竞争力，摆在更加突出的位置：

　　年初以来，按照集团公司装备质量综合整治及提升工程要求，一机集团坚持问题导向，坚决摒弃“抹平了就没事了”的错误思想，从根治质量顽疾、固化整顿成果、提升装备质量等方面入手，确定了10个方面45项重点整治任务，深入开展为期10个月的“正风肃纪、夯基固堤”质量整顿，形成质量分析报告43份，修订完善项目管理制度415项，对2017年以来产生的技术质量问题进行系统梳理，逐一分析问题根源，逐项制定整改计划，系统整治，体系化质量管理水平不断提升。

　　新方法破解新课题——坚持问题导向，着眼长远发展，真正解决制约民品企业发展的根子问题

　　找准问题根源，才能实现落一子而满盘活。

　　公司聚焦市场化经营能力提升，全面建立起各经营单元赛马机制。以“围绕市场导向、专注产业发展、突破掣肘禁锢、构筑赛马机制、厚积竞争优势”为目标，把全面提升市场化能力、提高民品板块市场竞争力放在首位，深化内部运营机制的改革，紧抓混合所有制改革机遇，与优势企业合资合作，推动民品企业扭亏脱困。

　　北方风雷公司、北方机械公司、石油机械公司从自身出发，向内改机制、向外拓市场，止血和自我造血效果明显，脱困发展取得明显效果。截至目前，北方风雷销售收入同比增长31%，同比减亏918万元，员工人均工资增长达33%。北方机械销售收入同比增长24%，同比减亏2371万元，员工人均工资增长26%。大地石油机械公司销售收入同比增长25%，同比扭亏为盈，员工人均工资增长36%。

　　工程机械公司与徐工集团工程机械公司组建合资公司，借助徐工强大的市场经营能力，大力推动军用和民用工程机械产品研发和市场开拓，推动工程机械公司发展成为具有核心竞争力的军民融合型优势企业，截至目前共完成订单120余台份。专用汽车公司引入广东海乔公司非公有资本5100万元，实现混合所有制改革，新公司投入运行。建立起市场竞争需要的灵活快速反应机制和有效的内部激励约束机制，通过市场化选聘职业经理人、资本注入、新产品技术注入、机制创新等措施，全面激发企业活力。

　　时间是最客观的见证者。

　　发展无穷期，改革无止境。站在新的历史起点上，一机集团将不负使命，践行强军首责、牢记主责主业，进一步接力探索、接续奋进，沿着推进企业高质量发展之路，向着更加美好的明天奋勇前进。(刘佳慧)