近期，中国兵器工业集团北化研究院集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司开展技术创新成果评审，总结企业2018年技术创新成果，表彰创新团队，23项技术创新成果获表彰。受表彰的23项技术创新成果节创价值达六千余万元。 近年来，为适应发展需要，银光公司拓展技术创新概念及涵盖范围，将技术创新作为对生产工艺状态、设备运行状况、产品质量、节能减排、安全环保等方面持续改善的一项长期工作，发挥技术创新对推动企业经济增长、产业升级、结构调整、提升企业市场竞争力的重要促进作用。企业进一步理顺管理创新与科技创新之间的关系，以管理创新破除体制机制障碍，将原来指定创新课题负责人的“相马”机制，转变为企业收集发布创新课题，全员自愿组队参与课题竞聘，专家团队现场评审确定课题负责人的“赛马”机制。 企业不断加强创新体系建设，引导各分子公司建立组织机构，界定和划分集团总部和分子公司在技术创新工作中的职责，明确立项原则，引导分子公司梳理生产线存在的问题，运用各种创新手段，提高和改善现有技术水平。各分子公司以创新课题的形式定期发布拟解决的生产经营瓶颈问题，由员工自主组建创新团队，拟定项目方案，通过竞聘角逐创新项目负责人。创新课题发布、竞聘、评审及实施的过程也是集纳专家和参与课题竞聘人员共同智慧解决问题的过程，通过竞聘评审确定优化实施方案，极大地提高创新课题实施方案的科学性和可操作性。在每年的技术创新成果评审中，企业按照项目实施后取得的经济效益或解决问题的价值进行评奖，充分肯定了广大员工的创新价值，进一步激励全员以更大的热情参与到创新工作中。(王娟娟) |
