晋西工业集团工会 席泽军：准确定位 有序推进 合力打造群众性创新“新平台”
——关于职工（劳模）创新工作室创建工作的几点思考

　　劳动模范是千千万万职工队伍中的先进分子，他们善于钻研、技能高超，他们勤奋工作、勇于奉献，在技术革新、发明创造等方面，他们是耀眼的“明星”，在急、难、险、重任务面前，他们是“领头羊”、“急先锋”。创建职工(劳模)创新工作室，发挥劳模先进、技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广等方面的示范作用，是新时期传承劳模精神、劳动精神、工匠精神的“新平台”，是解决生产技术难题的“攻关站”，是推动企业技术创新的“孵化器”，是培养高技能人才的“练兵场”，对企业技能人才队伍建设和技术革新服务有着非常重要的意义。

　　一、职工(劳模)创新工作室的定义和定位

　　职工(劳模)创新工作室是由某一行业(领域)技能拔尖、技艺精湛并具有较强创新创造能力和社会影响力的劳模或职工领衔，能够带领广大职工攻坚克难、锐意进取，推动技能人才队伍建设和企业发展的有效结合，持续增强企业自主创新能力的团队或团体。创新工作室的定位，一是技能上在某个行业(领域)是拔尖的，达到精湛的水平，具有可复制性和传承性;二是有创新能力，能解决生产中的疑难杂症、重大技术难题等，具有创新性和进取精神;三是有影响力，在企业甚至行业内做出了贡献，为广大职工所知晓，能够用个人魅力影响广大职工为企业发展做出贡献，具有先进性和代表性。因此，职工(劳模)创新工作室是将“带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广”四大功能融为一体的群众性创新活动团体。

　　二、推进改进职工(劳模)创新工作室创建工作必须抓住的几个重点

　　推进职工(劳模)创新工作室建设，必须与促进企业长远发展相结合，涉及组织技术攻关、加强人才培养、开展创新活动、增进技术交流等多个方面，是一项涉及多个业务领域的系统性工作，必须建立有效的体系化运行机制。

　　1、做好顶层设计。企业各级工会组织必须在党要的领导下，牵头与人力、科研、技术、质量、安全、保密等相关人员组建创建工作领导小组，由工会主席牵头，协调各方，建立分工明确、专人负责的领导小组日常沟通机制，及时处理工作中出现的问题，确保工作落到实处。

　　2、建好相关制度。一是必须制定合理的资金投入与经费管理制度、运行管理和监督制度、工作室培训交流制度、考核评价和奖惩制度;二是必须建立工作室领衔人考评标准和奖惩办法、工作室成员考评和奖惩办法，并进行有效性论证，确保实现精益管理、科学考评。

　　3、搭建攻关平台。创新工作室工作的推进不能局限于所在单位，必须把技术优势和组织优势发挥到全公司、全集团以及地方、行业，在工作室成员中引导树立攻关竞标机制，及时对接科研、生产、设备、能源等部门，进一步扩大职工(劳模)创新工作室的影响力。

　　4、配强工作团队。应组建由核心技术、技能人员和临时支撑人员相结合的灵活团队，涵盖科研、工艺、技术、技能等各类人员的协同创新团体，以便承接外部技术项目和协同攻关事项。同时，在工作推进中，应赋予工作室领衔人对团队成员的任务分配权、任免建议权、资源调拨权和日常考核权。

　　5、推行动态管理。对创新工作室年度工作进行量化，在年初签订相关责任书，明确年度创新项目数、技术攻关数、导师带徒数和学习交流计划。以一年为评价周期，以两年为考核周期，年度评价不达标的进行风险提示，两年连续不达标的终止工作室运行并予以摘牌，逐步形成“树先必先、能上能下”的科学运行机制。

　　6、加强日常宣传。对于创新工作室的宣传，要定位在引导职工成长成才、促进企业健康发展的角度，大力宣传技能人才的价值和地位，营造关心关爱技能人才成长的环境和氛围。对获得技术成果、做出突出贡献的技能人员给予重奖，形成良性的人才培养氛围。

　　创建职工(劳模)创新工作室，引领职工群众积极投身大众创业、万众创新的氛围中，是深入贯彻习近平总书记关于劳模工作重要讲话精神和大力弘扬工匠精神的重要指示，落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》的具体举措，各级工会组织必须用贴近职工的阵地优势，创新形式、把握全局、科学谋划、有序推进，真正把职工(劳模)创新工作室建设成为服务企业高质量发展的优秀团体。