解放思想转观念 岗位履职讲奉献——晋西集团运输公司实现时间任务“双过半”小记

　　今年以来，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司晋西运输公司坚持市场开发与经济运营、企业管理与党建工作两手抓、两不误、两促进的主基调，以考核奖惩、制度完善、分层带头为抓手，逐步推进“思想认识到位、措施执行到位、贯彻落实到位”的基层执行力建设和团队能力培养。推动经济运行基础管理不断取得新突破，截至2018年6月底，晋西运输公司累计实现营业收入2328万元，完成全年收入指标的77.6%，顺利实现时间任务双过半，较好地完成了集团公司交办的各项工作。

　　岗位履职讲奉献，勤勉作为克难关。2018年上半年，晋西集团民品任务相对饱满，车轴、车辆接卸下站、短储转运业务在总量均衡的大环境下，不同时点的作业量呈现不规则变化，日到站、接卸30余车皮的作业峰值给公司短时生产的资源调配带来压力。此外，由于车辆公司生产交验采用每日17点后进行，致使公司作业时间延长，生产动员组织、作业安全保障等管理工作量增大。同时，站台到货、线路停放使公司厂内铁道线路调整工作增多，二次倒线量、倒线成本激增，给公司生产组织与经营管理带来新的挑战。针对以上困难，运输公司自上而下理顺工作流程，找准职责定位，坚持“以客户为中心”，积极配合车辆公司车辆交验，严格以车辆公司车辆交验作业编排为任务牵引，调动员工作业热情，将车辆交验顺延为17点以后进行，顺利完成370辆车交验服务任务;同时，为确保生产作业的安全顺畅进行，公司还不断强化与客户的作业沟通，及时跟进内部作业编排与线道巡查工作，二次倒线、场线巡查严格开展，员工在推进本阶段工作中“谈履职、讲奉献”氛围逐渐浓厚。

　　此外，针对当前运营中出现的应收账款增多等问题，公司坚持全面预算执行中的红线预警，坚持月度经济运行考核加强“两金”管控，目前，公司经营管理相关负责人员正强化信息沟通与账款催收，尽一切可能将集团公司交付的指标任务落实到位，确保公司健康稳定运行。

　　解放思想转观念，经营管理稳推进。在服务好客户、开发好市场的大方向中，运输公司致力于转变工作观念，强化团队建设，探索机制创新等方面工作。一是重视党建宣教工作与经营控制工作的衔接配合，坚持推进“领导一线谈心谈话”，主动收集、整改、落实经营工作中的不足与弱项，坚持经营办公会平台的推进督导，较好地实现党建服务经营、经营支撑党建的协同推进;二是强化团队建设，充分与各业务板块的培训计划相结合，着力培训内容与培训方式的有序推进，不断突出班组建设在团队建设中的重要地位，2017年公司获得集团公司“模范职工之家”、“优秀班组”、“安全达标班组”等荣誉，六月份开始，公司还以安全月、“百安”活动为契机，致力于班组安全氛围的营造;三是不断推进机制创新，将清单管理与“下基层，走一线”相融合，推进以“围绕岗位职责、直面实际问题，助力经营发展”为目标的“促实干、抓实效、助发展”活动。公司在市场经营工作中，继续坚持思想上的解放、方法上的创新、效果上的求实，主动应对车轴采购模式变化，直接对接钢料企业，沟通完善物流环节，完成车轴公司8000吨轴坯料的接卸、转运业务。

　　党员争创勇当先，党建群团助发展。公司党建工作坚持“常态化工作不放松、创新型活动有特色”的工作指向，开展了“我是悦读者”作品赏析与微信投票、董事长讲党课、“安全生产月、安全生产万里行暨百安劳动竞赛”、“不忘初心、牢记使命”主题党日、“迎七一、颂祖国”红歌比赛、微信平台安全提示与视频宣传等活动，内容上紧跟集团要求，形式上突出员工喜闻乐见、简单有效，较好地支撑了公司发展，有力地推进了积极向上企业文化的形成。

　　“天下大事，必作于细。”企业的持续、健康、稳定发展，必须实行精细管理，关注点滴细节，寻求各环节有效配合。晋西运输公司上下将在下半年工作中，充分发挥团队作用，创造新的业绩。