如何以持续有效的合理化建议活动，提高职工安全意识，实现安全生产?如何以安全生产合理化建议突出利益契合点，实现安全红利、多赢互利?7月23日，特能集团晋东公司召开合理化建议活动推进会，围绕上述问题明确目标思路、制定计划措施。会议宣读了《合理化建议工作考核办法》，重点解读了“三考核”“三挂钩”“三否决”工作机制要求。党委副书记、纪委书记、工会主席白广明讲话指出，合理化建议活动是企业推进全价值链体系化精益管理战略的重要组成部分，特别针对安全本质度不高、生产任务繁重、安全生产压力大的实际，突出安全生产工作，不仅是维护企业生存的需要，更是履行社会责任、保障一方平安的要求，也是确保职工安全健康的责任所在。要把员工爱岗爱厂的情怀体现到安全合理化建议活动中，确保持续有效深入开展。 为切实开展好安全生产合理化建议活动，总经理潘会平提出要求，一是各部门、单位要深刻领会近期会议对安全生产合理化建议活动的安排部署，清醒认识当前本质安全度不高、生产任务繁重、生产药量激增、安全风险空前的严峻形势，在按计划推进安全技术改造、做好安全硬件投入的同时，要把安全生产合理化建议活动作为化解安全风险、分解安全责任的有效载体，通过发挥人的主观能动和积极因素，把安全隐患排查、打击“三违”工作抓出成效。二是各部门、单位要全面落实《合理化建议活动考核办法》要求，特别是生产任务集中、人员总量多的单位，要制定切合本单位实际的配套制度，加大安全合理化建议考核奖惩力度，促进提升全员安全意识;要全力发动职工群众参与，群策群力做好安全生产工作，营造安全生产氛围，培养形成安全文化自觉，由“要我安全”转“我要安全”，变安全监管为安全自觉。三是各生产经营单位要主动适应企业精细化管理要求，全盘考虑、系统谋划，在全力抓好安全生产的同时，抓好产品质量、成本控制工作，实现由生产任务型向质量效益型的转变。 晋东公司高度重视合理化建议工作，2017年，按照“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的工作机制，创新工作方式，在不同的阶段，组织职工群众开展合理化建议、“五小”竞赛和冬季安全生产专项合理化建议活动，加大建议奖励和建议实施跟踪力度，建议质量逐步提升，成果数量持续增加，对生产经营的促进作用不断增强，累计节创价值数百万元，为建设质量效益型企业做出了积极贡献。晋东公司被评为山西省国防科技工业“五小”竞赛优秀组织单位，李宝明、李建兵开展的“五小”创新项目获山西省三等奖、个人荣记二等功，史朝阳、刘建生开展的创新项目获兵器工业集团合理化建议优秀提案奖，还有数十名一线职工开展的创新项目获得了山西省国防科技工业工会表彰。(杨虎林 张雪皎) |
