班组建设的目的是夯实企业发展“三基”，保持长治久安的安全生产良好局面。因此，如何建立以套符合企业自身特点、科学有效的安全运行体系，就必须把安全工作重点放在现场和班组，使班组安全文化建设，沿着系统化、规范化、人性化的轨道健康发展。 广泛开展班组安全文化建设，突出本质安全，这是中国兵器工业集团一机集团长期将“安全红线”作为企业发展的生命线、高压线和责任线。结合企业生产实际，编制《安全生产标准化创建工作的意见》和《安全生产标准化班组创建标准》，塑造想安全、会安全、能安全的安全体系网络，建立起岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障的集团化本质安全型班组平台，有效促进生产流程中人、物、系统、制度等要素始终处于受控状态，进而实现本质型、恒久型安全目标，使安全管理水平得到了稳步提升。 该公司把“查隐患、查违章”与日常安全检查相结合，定期开展班组安全性评价，开展全员查安全、全员保安全、彻查身边安全隐患，制定隐患排查治理计划和安全检查综合治理建档、及时上报、跟踪整改、定期复查制度和推行事故隐患举报奖励制度。对较大安全挂牌督办，开展“回头看”，确保整改落实到位，加强劳动保护监督与职工代表巡视相结合，定期组织开展劳动保护和职业卫生检查，督促加强班组生产生活设施、安全工器具、仪表和劳保用品的配备，确保后勤服务能力和安全保障能力。 坚持“一把手抓”，是班组建设领导主体、推进主体监督责任，纵向引擎实行主管部门牵头、专业部门管业务必须管安全，相关业务部门在各自主管的业务范围内，认真履行安全保障体系职责，建立起一套程序化、规范化、系统化、现代化、常态化的安全管理机制，对安全工作实施专业监管和动态跟踪，并将管理触角延伸到企业的每一个角落，以此调动全员管安全、查安全、保安全的主动性和自觉性，实现管理重心下移，实现“我会安全，我要安全”，彻底杜绝了靠经验管理、弹性管理的现象，使安全标准化安全管理模式步入“以制度管人、以制度约束人、以制度规范人”的轨道，在公司上下形成“一级抓一级、一级包一级、逐级抓到底”的责任落实体系，重要的是使班组安全建设，沿着系统化、规范化、人性化的轨道健康发展筑起一道无形的防线，实现了真正的安全管理落地生根平稳高效运行。(赵德忠) |
