北奔重汽效能监察创新管理取得阶段性成果

　　中国兵器工业集团北奔重型汽车集团有限公司于2013年1月组织开展的创新实用与效益并重的效能监察实践活动的探索和研究，历经六年有余，目前取得了阶段性成果。

　　首先，效能监察紧紧围绕生产经营管理的主要任务，以监察促管理，以管理促效益，结合“一个重点、两条主线、三个确保”总体工作目标，坚持“三个同时”工作原则和“六个结合”始终不变，以强化内部管理和风险防控为重心，以建立健全规章制度为基础，以完善内部监督制约机制出发点，以发挥综合监控作用和及时纠正行为偏差为落脚点，融入“监督巡检、堵洞降本”中心思想，实行“一统、二参、三结合、四防控”的工作格局，运用年初抓立项、年中抓检查、年底抓成果的“三抓滚动式推进”工作方法，推行“四月立项和批复、五月制定实施方案、六月到十月监察建议和决定、十一月终结归档”的“目标跟踪制”计划，认真抓好效能监察的“选题立项、计划制定、组织实施、跟踪落实、总结和立卷归档”各环节的具体工作，着重在“重立项、轻实施、重终结、轻过程、重形式、轻实效”等现象上下功夫，构建预防腐败系统性制度体系，努力使效能监察工作规范化、制度化，逐渐形成效能监察的长效工作机制。

　　其次，效能监察始终注重发挥纪检和效能监察两种职能，把“管理的再管理、监督的再监督”的理念融入到生产经营管理的全过程，充分发挥效能监察的监督、跟踪、预防、调节和反馈作用，助推“三个着力、两个全面”战略举措落实到地，使纪检监察工作更加融入中心、服务大局、贴近实际、促进管理，同时综合运用党内监督、审计监督、民主监督等多种监督方式，全员参与、齐抓共管、各负其责，形成强大的监督合力，采取定期检查、随机巡查、监审联动、信访举报等方式，持续抓好抓实效能监察工作季度监督检查，确保公司各项规章制度的贯彻落实，制定《效能监察工作流程计划表》和《效能监察管理流程图》作为工作依据，效能监察工作已形成规范化、流程化、表单化。

　　第三，创新思路，积极开拓效能监察工作新途径。一是安排部署，厘清职责，明确监察重点，选题立项。二是可行性分析，拉条挂账，统筹安排，计划制定。三是分清责任，双向管控，实地检查，组织实施。四是跟踪落实，提出建议，监察整改，提高效能，五是撰写报告，立卷归档，效益评审，奖励惩处。六是重点监控，系统跟进，建章立制，取得实效。通过效能监察六个阶段的工作的有效实施，截止到目前共计立项150项，构建预防腐败系统性制度278项，提出监察建议207条，逐步实现了有质量、有效益的可持续发展，形成了规范化、流程化和表单化的长效机制管控。

　　公司通过开展效能监察管理创新工作，不仅达到了降本增效、使管理更加精细化的目的，同时构建了预防腐败系统性的相关制度体系，有效地促进了内部管理和生产经营，提高了经济效益，推进了公司稳步发展。(杜习良)