用心发挥特色 打造一流班组——豫西集团吉林江机特种工业有限公司班组建设工作侧记

　　中国兵器工业集团豫西集团吉林江机特种工业有限公司在2016年出台了精简生产单位管理层级的措施，将原先的分厂——车间——班组三级管理优化为分厂——班组两级。措施一经施行，各生产单位的管理通道豁然顺畅，政令直达班组，班组的反馈也直达分厂，效率提高、执行力增强的效果立竿见影。同时，班组在企业各项工作中的先锋和堡垒作用更加突显，做好班组建设工作，充分发挥员工力量，为企业实现长远发展提供内生动力的需求也更加迫切。此背景下，江机特种工业公司适时扶持、打造了一批精品班组，为全公司的班组建设工作积累了宝贵经验。

　　传承军人优秀作风

　　“攻坚克难，热压兵工!”这句响亮的口号每天清晨都会在江机特种工业公司的五分厂响起，标志着“兵工班”一天忙碌的工作开启了序幕。

　　2015年11月24日兵工班在党委的关注和支持下成立。江机特种工业公司根据五分厂作风硬朗、善打生产攻坚战的特点，把新分配的11名复转军人集中起来，组建了兵工班，意在给五分厂这把“尖刀”开一道“利刃”。在这个年轻的班组里，员工都是年龄在20 ～ 30岁的青年人。青年复转军人的热情和崇高的兵工事业迅速碰撞出火花，班组创建之初，员工们就相约立下了“服务兵工，报效祖国，争当青年集体楷模”的誓言。

　　在江机特种工业公司领导的关注和引导下，兵工班的各项工作迅速步入正轨，并成功将军人的优秀作风带入、发扬。江机特种工业公司里有样的说法：工作中的兵工班员工辨识度最高，因为他们走路带风!从2016年开始，兵工班在参加多次劳动攻关竞赛的过程中逐步摸索出了“一人双机”的操作方法，生产效率获得大幅提升;2017年，兵工班全员参与江机特种工业公司“多技能工”培训和实践活动，人人争做生产工作中的“多面手”;两年来，兵工班员工在生产实践、班组建设、精益管理等方面提出并实施的合理化建议有224条，并因此被评为分厂“精益先进班组”。

　　当很多人走进兵工班整洁的工作现场，都无法相信在这里进行的是热塑压型工作。及时更新的管理看板、紧凑严密的生产流程、驾轻就熟的召开精益班前会……整洁、利落、斗志昂扬，兵工班处处散发着军人作风融入班组建设带来的清新空气，班组建设突显了三个字：精、气、神。

　　成功的班组建设也给员工创造了自我提升的空间，班长夏韵斐在两年的工作中获得了“豫西工业集团公司先进工作者”、“吉林市优秀基层团干部”及江机特种工业有限公司颁发的众多荣誉;孙德智等三名员工2016年9月代表豫西集团参加兵器人才学院举办的第一届大学生班组技能竞赛中，获得集体第10名的成绩。班长、计划调度员……兵工班正在开枝散叶，把培养出的优秀员工输送到分厂的各个重要岗位。兵工班在班组建设方面的成功让江机特种工业公司瞩目和期待的同时，也发现了一条成功安置复转军人的新路。

　　班组建设是一项脚踏实地的工作

　　班组建设最怕与实际工作脱节，成为浮在纸面上的“展品”，“如果那样，班组建设工作非但起不到提升班组的作用，需要每天填写的各种表单、记录也成为班组工作的负担。”徐云飞如是说。

　　在江机特种工业公司一分厂当过11年班长的徐云飞深知，一线工作讲的是实实在在，容不得一点“花架子”;他同时深知，建设一个工作流程规范、组织高效的精益班组对实际工作的促进作用。难点在于怎样找到使二者实现对接的点。

　　根据徐云飞的经验，班组建设是一个班组提出为员工所认同的具体工作目标，员工们在实现目标过程中提升自身，同时提升班组的过程，目标必须具有可操作性，且较以往有所提高。一分厂每年开展的劳动攻关竞赛中，徐云飞所在的数控车一班逐年给自己“加码”，在实现集体目标的过程中唤起员工个体的荣誉感和参与热情。有了目标和热情，员工们拼劲十足，想方设法提高班组运行和个人生产的效率。至此，各种精益工具、表单华丽转身为提升和改善的利器。江机特种工业公司也适时征集一线员工意见，对班组精益管理表单进行了简化，简化后的表单更贴近班组管理实际和便于填写。与表单一同“精益”的还有冗余工序。以807产品00-7为例，原本每个零件要经过八道工序加工，使用ECRS工具对工艺加以改善后，现在可以用数控车一次加工成型，用时缩短至原来的1/6，节创价值19950元。

　　精益管理工作刚起步时，大家认识不到精益工具、表单与生产工作的关联。在明确班组生产目标的督促下，大家出于提高工作效率的需要，又重新审视起班组精益管理工作来。围绕着共同目标这个中心，班组的各项工作都获得了提升。数控车一班在脚踏实地的工作中将打造高效运行的精益班组变为内生需求，由此走上工作不止、提升不止的新路。

　　建设学习型班组

　　2016年7月份，江机特种工业公司党委第一时间提出并开展了“倡导工匠精神，培养创新意识”活动后，装配班就充分运用OPL工具组织员工培训。生产任务紧张，员工就利用一切业余时间查资料、背理论，在操作现场轮流当“讲师”。装配班每一次换线生产都会为员工提供生产前培训，届时，班组邀请经验丰富的老师傅、技术专责和生产管理人员与一线员工坐在一起，以交流讨论的形式将产品技术特点、工艺要求、关重工序操作要领、安全生产注意事项等梳理的清清楚楚。

　　2017年月，江机特种工业公司开展了“精益班组长技能竞赛”和“第二届职业技能竞赛”活动，装配班抓住了这个“以比促学”的好机会，派出2名参赛员工，获得了两个一等奖。

　　学习型班组建设给装配班带来了“三个改变”：改变首先来自于员工精神面貌的提升，在提倡学习业务知识的氛围中，员工们的工作态度更主动、更自信，难题摆在面前，员工们感到的是新鲜和探索的欲望，在学习型班组里，激发员工斗志的不是动员，而是困难!

　　改变也来自于班组凝聚力的增强，员工们通过不断地学习，纷纷在各自岗位成长为“专家”，再通过协同工作和相互学习发现彼此的闪光点，每一项任务圆满完成的背后，都饱含员工的凝心聚力。

　　改变还来自于员工们对班组建设的态度，在共同学习和提升中，员工们站在了的新的角度看待班组，在他们眼中，班组不仅仅是开会、休息的场所，而是一个荣辱与共的集体，班组的环境、风貌、工作流程、运行效率都由于员工态度的转变而得到大幅提升。(金丰 张玉 仝静 刘杰)