转向架的“大管家”——记晋西集团2017年度劳动模范、晋西车轴股份有限公司专用分公司宁汉俊

　　他个头不高，忠厚的脸上架着一副眼镜，走路从来都是脚下生风，因为每时每刻车间里都有好多“疑难杂症”需要他去协调处理，大家都亲切地叫他“眼镜”。当然，最容易找到他的地方也是车间，因为待在那里他最踏实。转向架车间大到转向架出车交验，小到一个橡胶垫圈零部件，事无巨细，都是他在管理，他就是中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司2017年度劳动模范、晋西车轴专用分公司转向架车间主任宁汉俊。

　　汗洒车间历暑冬

　　转眼，宁汉俊来到转向架车间已经是第31个年头了，这么多年，转向架车间是他一直坚守的地方，除了这儿，他哪里也没去，哪里也不想去，因为这里有他的一切。

　　宁汉俊出生在一个普通的工人家庭，18岁进厂后就被分配到了转向架车间。他勤奋好学，深得师傅的喜爱，不仅学会了师傅教他的本领，而且喜欢琢磨，触类旁通，车工、钳工样样精通，他不一定比别人聪明，但一定比别人勤劳。“学如不及，犹恐失之”。经过自己的不懈努力，他从班长到车间副主任，再到车间主任，见证也参与了铁路货车转向架生产线从起步到成熟的过程。

　　无论严寒酷暑，车间是宁汉俊的全部。“兵马未动，粮草先行”，每天他总是第一个出现在转向架的生产现场，提前半小时进入工房，查看零部件存货、吊索吊具安全、各种合格证、员工精神状态等情况，为转向架的生产做好一切准备。生产中，他在转向架组装的各个工序巡回数次，疏通工序间的流转问题，尽全力合理安排有限的人员分工。对于转向架生产现场出现的问题，他总能第一个捕捉到，并及时协调解决，保证生产的顺利进行。班后，收尾检查工作他当仁不让，在确保现场的每个角落都清扫干净，工装、辅具、量具等各归其位后，他才安心离开。为了保证转向架的日产量，加班已是家常便饭，他常常很晚才能回家。看似枯燥的工作，宁汉俊一干就是10年，春去秋来，时光流逝，不变的是他爱岗敬业、甘于奉献、不计较个人得失的初心。

　　乐在辛勤多贡献

　　转向架是铁路货车的行走部分，所以转向架质量的好坏是衡量铁路货车质量的重要依据。宁汉俊说，担任车间主任的感受就是如履薄冰，在工作中，容不得有半点怠慢。在他的严格要求下，各关键工序坚持执行首件三检，不走过场、不走形式，产品质量层层把关，考核奖罚分明，是质量问题零容忍成为车间员工共识。

　　根据不同型号，铁路货车每个转向架部件种类大约有80多种，车间主任的岗位练就了宁汉俊把每种型号的不同种类配件都熟记于心的本领，不夸张地说，“蒙眼识物”都难不住他，甚至是一些设备的使用都了如指掌。去年，NX70A型通用平车大干期间，转向架的生产按照每天12辆车的铁定计划如火如荼地进行，其中侧架支撑座焊接工序是关键工序，该工序使用的设备是分公司的“独苗”CLOOS机械手。当天，CLOOS的“脾气”不太好，焊接出来的焊缝走歪了，如果问题解决不了，就会影响整个出车进度。不明原因的操作工都快急哭了，宁汉俊第一时间找来了后勤车间的机修人员，在机修人员排除硬件故障以后，他凭借多年的经验对设备的焊接参数进行了修正，问题迎刃而解。提高一次交检率、提高焊缝质量……多少次攻关、多少次“化险为夷”，宁汉俊自己都记不清了，他很享受解决完问题的满足感，多少次走在夜晚回家的路上，他都会问自己，今天真的尽力了吗?明天我还会做得更好。

　　不懈追求创佳绩

　　去年，专用分公司的产品任务量是近几年最大的，而转向架车间是完成任务的重要环节。作为车间的领头人，压力之大、担子之重可想而知。可宁汉俊没有被眼前的困难所吓倒，而是从每一个管理细节入手，扎扎实实做好每一项工作，依靠管理创效。

　　为确保生产稳定进行，宁汉俊不断强化生产管理和现场管理，理顺各工序间的关系，狠抓各工序的协调配合，应对零部件供应不及时等外部条件的阶段性突变，使生产逐步走向正常。在攻坚克难的关键时期，他既是指挥员又是主力军，与车间员工共同工作到深夜，车间调休的表格中从来没有他的名字。他把产量指标按月份分解，层层落实，适时开展了“保班产、破纪录、创水平”劳动竞赛，积极推行班组成本管理，持续改进产品质量，使车间两个班组形成了你追我赶的良性竞争局面，促进了生产能力高效发挥，生产水平和产品质量逐步上台阶。特别是NX70A型共用平车生产中，当日转向架出车18辆，刷新了K6转向架日产量记录并获评晋西集团一季度“开门红”劳动竞赛优秀车间。在宁汉俊的带领下，车间圆满完成了转向架生产任务，产品合格率为100%，一次交验合格率为99.5%，近几年未发生任何质量、安全事故，再一次把不可能变成可能。

　　锲而不舍，金石可镂。一个与公司一起成长的员工，三十年来致力于铁路货车转向架生产，经过无数个日夜的鏖战，攻克一个个技术堡垒，宁汉俊以无私奉献与忠诚敬业诠释着当代工人的责任与情怀。(刘浩波)