物资集团深入推进兵器电商平台建设显成效

　　近年来，中国兵器工业集团物资集团有限公司以兵器电子商务平台建设为载体，助力国家供给侧结构性改革，全面落实全价值链体系化精益管理战略，以互联网+推动产业升级，取得显著成效。

　　支撑集团公司采购管理持续完善平台功能

　　一体化办公采购实现兵器系统子集团全覆盖，建设子集团个性化超市36家;电子招投标平台向专业化、国际化拓展，努力打造面向国防科技工业的管理支撑平台;配合集团公司在兵器二院等单位试点固定资产投资项目集采，在兵器四院等单位试点推进区域联采;废旧物资处置、询价交易等模块上线运行。为全面推动集团公司供应链管理实现线下与线上相结合创造了条件。

　　完善运营管理机制体系 创新平台服务保障模式

　　按照统计汇总、上网比较、分析选优、评价集聚原则，引入竞争机制，完善准入评价体系，实现对供应商的动态管理和持续优化，从源头把好产品服务的质量关;持续完善超市化挂牌交易的再议价、价格异议处理机制，推进动态价格管理，提升整体议价、协调能力;引入第三方转移支付、完善票据支付系统，打造基于B2B交易模式的诚信保障体系;线上线下相结合，搭建线下体验店，完善售前售后服务保障，持续提升服务效率和客户体验。

　　全线上全流程管理 交易阳光规范高效

　　平台实现招投标、询价、竞价、超市化虚拟货架等四大类企业基本采购交易活动的全程电子化，交易品种涵盖工程、货物、服务等全部采购需求。同时建立兵器集团采购监察管理中心，对采购交易全过程实施事前控制、事中监控、事后考核。通过推进全线上采购，实现采购活动执行的全流程、可追溯、全生命周期管理，构建了规范、阳光、廉洁、高效的交易秩序。

　　推动工业互联互通支撑精益供应链线上管理

　　运用互联网、物联网、大数据等新技术，实现需求测算、计划提报、合同管理、供应商管理、物流在线委托等全程在线管控，着力构建连接上下游的工业互联“云平台”，服务于制造业转型升级。目前已开发完成看板管理模块，支撑企业长单执行的在线跟踪管理;实现与西宁特钢信息系统的接口直连与信息共享，实时掌握订单执行情况，为企业降低“两金”占用、优化供应链管理提供有力支撑;正对接科工局管理需求，加快推进军工物流管理平台建设。

　　创新平台合作模式，加快平台应用推广

　　通过共享共建、技术输出、个性化定制等方式，为湘电集团、山东能源集团、中航金网、五矿有色等客户建设专业化模块或技术支撑平台。2018年3月，新中标一重集团(黑龙江)农业机械发展有限公司电商平台建设项目。通过与外部资源的跨界整合，平台市场影响力稳步提升，为培育共享经济生态圈奠定基础。

　　通过以上举措，平台“帮助客户成功”的价值理念逐渐被上下游用户所感知和认可，交易规模大幅提升。2017年，电商平台注册用户3.8万余家;交易额477.49亿元，同比增长48倍(其中，网上超市成交金额1.49亿元，为工业企业节约成本1314万元;废旧物资处置5.7亿元，为相关企业实现溢价9，409万元)。2018年1～4月，平台累计注册用户4.5万余家;累计交易金额258.5亿元，同比增长近13倍。(杨金晖 彭珊玲)