1月26日，中国兵器工业集团北化集团西安北方惠安化学工业有限公司召开2017年精益管理工作总结表彰大会，认真总结精益管理工作中的经验及不足，对2018年精益工作进行安排布置。 会上，公司对2017年合理化建议活动中涌现出来的优胜团队、优胜个人、优秀改善案例进行了表彰奖励。 2017年，公司深入贯彻落实全价值链体系化精益管理战略，以改善创造价值为核心，围绕“消除浪费、持续改善、创造价值、追求卓越”的精益理念，全面开展各环节各系统的改善与创新。通过开展一系列新举措新方法，逐渐形成了精益管理体系化推进机制，在业务流程优化、生产现场管理、工艺技术进步、精益文化培育、精益班组建设、精益研发设计等方面实现了创新改善与提高。领导干部学精益、讲精益、干精益形成常态化，生产过程中的一大批难点和瓶颈得到了有效解决，员工精益思想意识得到了加强，公司精益管理工作实现了制度化、规范化、常态化。 2018年，惠安公司精益管理工作将以精益管理实施与评价规范达标评级工作为主线，以全员参与、持续改善为目标，全面深入推进全价值链体系化精益管理战略，在保持现有的推进机制的前提下，持续抓好精益管理的考核与激励，全力推进管理创新、科技创新、工艺创新，质量效益提升等重点工作，抓工作的主动性和执行力，做到把精益管理与日常工作相结合，充分激发领导带头讲精益、干精益的积极性，用精益的作用持续推进公司精益管理工作再上新台阶。(杨国柱) |
