2017年，欧宝ob·(China)官方网站入口西北机电工程研究所群众性质量活动再创佳绩。全年注册QC小组84个，普及率71.23%，成果率70.23%，职工参与积极性高、参与率高，活动效果明显。研究所连续五年被评为“全国质量管理小组活动优秀企业”。2个小组被命名为“全国优秀质量管理小组”，3个小组获得“兵器质量协会优秀质量管理小组一等奖”，2个小组获得“兵器质量协会优秀质量管理小组二等奖”。15个班组参加了质量信得过班组的创建活动，1个班组被命名为“全国质量信得过班组”，4个班组获得“兵器质量协会质量信得过班组”称号。 近年来，研究所坚持把群众性质量活动作为质量改进、质量提升的重要基础，作为广大员工参与管理、持续改进、追求卓越质量的重要途径。为做好此项工作，研究所一是自始至终坚持抓好质量教育工作。坚持每年至少举办QC小组专题培训。将专家“请进来”进行专题讲座，分析案例;让小组长或小组成员“走出去”，参加QC小组活动，交流经验做法。二是自始至终坚持有计划地推进。每年总结和分析一年度QC小组活动情况，结合年度的经营方针目标及现状，制定本年度活动的目标和计划，明确本年度QC小组活动推进的重点和具体安排。 三是自始至终坚持给予具体指导。研究所高度关注各小组的课题，提前把关选题，中期当好参谋，后期强化指导。对获得优异成绩的QC小组活动，给予适当的奖励;在员工职称评定时，把QC成果奖等同科技进步奖对待。四是自始至终坚持建立健全管理办法。根据实际情况，研究所制定并逐步完善了QC小组活动管理办法，对小组和课题注册登记、活动记录、成果报告与发表、成果评价与奖励，以及小组活动的基本程序等各个管理环节进行了明确，为小组活动提供了依据和规范。 |
