1至11月份，欧宝ob·(China)官方网站入口北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司DNT生产线通过加强各项基础管理，加强精益管理，与同行业先进生产线对标等多种措施，实现多项能耗指标下降，其中生消水较去年同期相比下降32.76%，用电下降5.75%，蒸汽量下降0.43%，压空下降1.51%。 该公司从加强设备管理入手，做好设备预检预修工作，提高员工巡检力度，根据设备实际运行情况，每月结合设备单机运行时限、大修周期、点检反馈等情况合理编制检修计划和检修规程，对存在易发、高发问题的设备提早检查，维护保养工作，保证设备正常运转，确保连续开车时间，以均衡生产组织方式生产，提高设备利用率，减少能源消耗。 该公司组织各工序加强精益管理，严格能源“小指标”控制，节约挖潜降耗。加大DNT生产线工艺质量控制及转动设备运行监控力度，发现问题及时处理，确保DNT生产线安全平稳运行，提高设备设施、仪器仪表的巡检频次和质量，做到及时发现及时解决。 从生产线生产工艺、产品质量、原材料消耗等方面，该公司与同行业先进DNT生产线对标，学习经验，提高工作效率，控制人员总量。同时，根据工艺状况和员工操作水平，降低理化分析样品频次，逐步开展生产线自动化控制改进。该单位通过优化生产组织方式，合并部分岗位，将人员统一管理，提高人员工作效率。(王安怡) |
