中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司将合理化建议工作作为企业降低成本、提高效益、解决发展难题的重要途径，以合理化建议工作促进持续改善，提升企业发展质量。1至11月，员工提交建议43693条，采纳41620条，实施38327条，员工参与率97.67%。 公司秉持“员工的智慧是企业宝贵的财富”的质朴认知，将合理化建议作为集纳员工智慧的重要渠道。企业结合实际，建立党委领导、行政主抓、工会牵头、全员参与的合理化建议工作机制，把合理化建议作为一项基础管理工作，纳入日常工作流程，分层、分类实施管理。企业制定《银光集团合理化建议工作指导意见》《银光集团合理化建议检查评价办法》等制度，从集团层面健全完善合理化建议工作机制。同时，自主研发建成合理化建议管理信息系统，规范了理化建议的收集、登记、分类、评审、公示、答复、实施、评估、归档、奖励、推广等工作环节，明确相关部门及单位职责，做到了全过程信息化闭环管理。 公司始终坚持正向激励的原则，员工每提交一条合理化建议，按照相应档级给予奖励，根据节创价值大小，按比例兑现节创价值奖。同时，每年评选合理化“金点子”、先进团队及个人，充分调动全员提交合理化建议的积极性和创造性。广泛普及和深入开展以管理人员、技术人员、一线员工相结合的合理化建议“三结合”改善团队工作，今年共计组建“三结合”改善团队453个，班组覆盖率90%以上。通过协作和帮助，充分发挥团队优势，持续提升建议质量，完善实施方案，加快实施进度。合理化建议工作的开展，使企业在紧跟市场发展的前提下，从内部挖潜降耗，促进了企业成本费用率的下降，提升了企业经济运行质量。(王娟娟) |
