蹄疾步稳勇毅笃行 凝心聚力攻坚冲刺——晋西集团江阳公司奋战四季度确保全年任务完

　　进入四季度，欧宝ob·(China)官方网站入口晋西工业集团有限责任公司江阳公司各项生产任务都已陆续进入尾声。“行百里者半九十”，距离实现全年目标越来越近，公司上下加倍努力，以咬定青山不放松的韧劲和不破楼兰终不还的毅力，栉风沐雨、辛勤耕耘，为完成全年各项生产任务进行全力冲刺。

　　紧抓生产不放松

　　为稳步推进公司整体生产进度，江阳公司生产管理部每天下午5点召开生产协调会，公司主管副总经理主持会议，技术质量部、质量检验中心、设备设施管理中心、各生产分厂参加，总结当天生产情况，安排近期生产任务。

　　生产过程中，各生产单位积极贯彻生产协调会制定的计划，全力保证各项生产进度。一分厂主要负责各类零部件的机械加工。为了赶超进度，给总装留出时间，员工们每天工作到晚上12点。对于部分加工程序复杂、难度高、零件壁比较薄的产品，分厂安排技术水平高且工作态度认真的员工负责，通过随时调整切割参数、吃刀量、小进给等，防止零件加工变形，通过外围用弹性橡胶圈和内部使用橡胶卷固定，解决固定难题，消除加工中产生的颤纹，提高加工质量和精度。

　　“积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。”经过全体人员的辛勤付出，截至11月底，公司某产品所需的各类零部件生产已基本完成，为产品的总装生产按计划完成提供了重要支撑。

　　合理组织保进度

　　江阳公司六分厂主要负责公司各类加工检测过程中的工、卡、量、模、辅等工具工装的生产，由于大部分属于单件生产，存在可计划性差、技术难度大、生产组织不易等困难。面对实际情况，六分厂重新修订了经济责任制考核办法，以按劳分配为原则，将薪酬向艰苦岗位与技术含量高的岗位倾斜。为了实现精益管理，六分厂将目标作业及生产过程细化，并采用灵活机动的方式合理安排任务，对于部分要求比较急的生产任务，六分厂根据任务完成节点倒推各工序完成时间，并安排管理人员实时跟踪生产动态、技术人员现场解决技术难题。

　　“图垂成之功，如挽上滩之舟，莫少停于一棹。”在最后冲刺的紧要关头，合理组织、统筹安排成为保障公司整体生产进度的重中之重。进入四季度，七分厂以十九大精神为指引，定目标、强管理，合理组织，全力做好某产品总装生产。生产过程中，对于某产品装配精度要求高的零部件，七分厂选择经验丰富、责任心强的职工负责零件的粘接，并且确保所有部件合格后方才进行总体安装。为了缓解人员紧张的压力，七分厂安排业务人员也参与到生产中，充实一线力量。

　　严把产品质量关

　　八分厂负责某关键部件的生产，为了确保符合质量要求，分厂安排工作人员按照工艺标准，提前设置好各步骤加工参数，主管技术员每天定期在现场巡检，定期抽查加工零件的外观和尺寸，发现问题及时处理。

　　质量是生存和发展的生命线。为了确保产品质量，三分厂组织技术员深入生产一线对关键工序的生产质量进行把关，确保原材料和同轴度在规定范围内。生产过程中，三分厂操作人员严格按照工艺要求进行操作，每次保压近一个小时，一件产品药柱生产完成后，操作人员对工装模具进行清擦，清擦完成符合工艺要求后，再将所有模具按固定的顺序进行装配，确保产品质量和精度要求。在产品检验方面，三分厂按照生产工艺要求，首先对生产出来的产品进行自检，发现问题及时调整处理，自检合格后再由专业检验人员进行检验。

　　一路走来，江阳公司播下的是希望，洒下的是汗水，收获的是累累的硕果。在这条艰辛的奋斗路上，江阳公司秉持踏踏实实、说到做到的精神，向着全面完成全年各项生产任务奋力前行。(王慧东)