银光集团优化运输流程实现“1+1>2”

　　9月份以来，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司通过优化运输流程、合理配置人力资源等途径，持续提升生产效率。

　　针对部分生产线生产能力提升，产品转运任务增加的问题，含能公司运输公司从全价值链体系化精益管理战略的角度出发，合理调整转运车辆运输流程，降低运输成本，实现经营效益最大化。

　　为保证运输质量，该公司利用工作间隙，采取“弹性工作+承包制”的模式，在不增加运输成本的基础上，将运输岗位由3人调整为2人进行作业。他们结合部分生产线运输需求不固定的特点，采用叉车“协同作业”的方式，将一人负责运输调整为两人同时负责三条生产线的运输模式，缓解运输压力，实现“1+1>2”的管理效应。

　　同时，他们还将两条生产线的运输工作调整为一辆叉车负责运输工作机制，极大地降低了运输成本，并有针对性地成立生产应急救援小组，由班组长担任第一负责人，及时对生产中临时出现的非计划运输需求合理进行调配，确保各生产线平稳高效运行。(王雷)